11问答网
所有问题
当前搜索:
如何进行有效的成本管理
如何进行成本管理
答:
在进行成本管理时,
可以采取以下实际内容:1. 制定合理的成本计划:包括对成本的预算、计划和安排
,以确保在执行过程中能够合理分配资源和控制成本。2.
建立成本控制机制
:对实际成本与预算成本进行比较,及时发现并纠正偏差,以确保成本控制在合理的范围内。3.
加强成本核算
:定期进行成本核算,了解成本的使...
如何有效
控制
成本
答:
人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求,完善绩效评估制度
;其次要完善收入分配制度,加强组织激励,确保成本控制有效开展;第三,建立“成本控制”个人奖励基金,加强个人激励,调动全体员工的积极性。 企业降低成本提高利润,关键是要将成本控制落到实处,成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提...
项目
成本管理
的方法
答:
2、利用成本管理软件:成本管理软件可以帮助项目经理更好地管理项目的成本
。这些软件可以追踪项目的实际成本,与预算进行比较,并提供有关项目成本的报告。一些常用的成本管理软件包括MicrosoftProject、Primavera和ProjectLibre等。3、
制定成本管理计划
:在项目启动阶段,项目经理应该制定成本管理计划。成本管理计划...
请从管理会计学的角度论述企业
如何进行成本管理
和
有效
降低实际成本
答:
五、成本控制即时化
成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
常用的企业
成本管理
方法有哪些?
答:
现代
成本管理
需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来
进行
运作。\x0d\x0a\x0d\x0a 企业资源计划系统—ERP作为现代企业的内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外,ERP也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富...
如何进行成本管控
答:
二、工厂
成本
的四个指标 工厂企业的生产成本目标主要包括材料配额、人工成本、产量指标、售后回扣指标和其他设备利用率等。我们重点
管理
的是前四个指标,如果能
有效
控制和管理这些指标,生产成本控制将更接近成功。材料配额和材料利用率:材料配额是指生产单位产品所需的材料,用于控制生产过程中的材料消耗。
企业
如何有效
控制
成本
答:
(一)采购环节
成本管理
问题的改进 (1)优化采购结构 建立供应商档案,对进入公司的供应商要建立档案
进行管理
,及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。建立价格档案,公司采购部门要对所有采购材料建立价格档案,并且对于每一批采购物品的报价,应该起初就与归档的价格材料进行比较和分析价格的差异原因。严格根据...
如何做
好项目
成本管理
?
答:
1、建立成本控制企业可以为每项支出建立明确
的成本管理
。想要保持灵活的资金预算,便需要
做
好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票,了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。2、保持在预算之内为了确保项目每一次支出在预算之内,项目经理应该在估计基线和实际花费的钱...
如何做
好企业
成本管理
答:
为了竞争胜利,企业必须首先关注长期因素。如知识型专业管理人才储备与合理使用,产品的质量和顾客忠诚度等。需要对成本管理
进行
长期性和战略性的思考。而现行
的成本管理
仅强调降低成本而忽视企业长期竞争能力的管理定位,则会导致长期内顾客和市场份额的流失。1.2成本管理体系缺乏系统性 从成本管理的领域来看...
生产
成本如何管控
答:
生产
成本如何
管控 1. 成本管理是意识问题,成本管理是企业之生命,并非搞几次活动就能降低成本。当成本与个人利益挂钩时,员工会自发的控制成本,减少浪费。而
做成本管理
培训强化员工意识,将
成本管控
深入人心,只有这样才能真正做到成本管控。2. 制定成本管控标准化指标,成本管控激励机制,通过各种宣传和...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何开展成本管理工作
建材公司会计账务处理
财务如何控制成本费用
项目成本管理的方法
加强成本管理的措施
什么是计提,为什么要计提
从哪些方面进行成本控制
成本控制的措施有哪些
车间成本控制最简单三个步骤