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娃哈哈并购达能
娃哈哈达能
事件结果是怎么样的?
答:
达能
公司准备强行以40亿元人民币
收购娃哈哈
集团其他非合资公司股权的消息把自己又一次推上了“民族品牌入侵者”的尴尬位置。此前几年,这家公司因数次收购中国消费品品牌公司而引发“关注”。在达能看来,合资十年之久,对娃哈哈把合资品牌应用在非合资公司提出抗议,是正当的商业行为。而对于娃哈哈在解决方案...
达能收购娃哈哈
现在怎么样了?
答:
达能和哇哈哈最终在两国政府的参与下合解,为了不伤害两国人民的友情,他们都同意了,(我认为是:即使
达能收购
成功,损失的代价也是惨重的,得到将是一个空盒子,名不副实的公司 结果是,
娃哈哈
的员工和宗庆后(我崇拜的人)创建的全国销售系统(经销商)将脱离达能 ,我们知道,对一个企业,特别...
嘿嘿.
娃哈哈
的发展史?
答:
亚洲金融风暴后,随着香港百富勤退出、
达能并购
百富勤的持股权,达能在与娃哈哈的合资公司中的股权一下跃升到51%,实现了绝对控股。经过十年时间的发展,娃哈哈和达能共同合资成立了39家新公司。然而,娃哈哈掌门人宗庆后前几天突然爆出消息:达能欲以40亿元人民币低价,强行
并购娃哈哈
总资产达56亿元、2006年...
达娃之争的关键词
答:
握手 1996年,弗兰克·里布接替父亲成为
达能集团
CEO。同年,达能投资4300万美元与
娃哈哈
建立5家合资公司,达能获得51%的股权。强购 2007年4月,法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价
并购
杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。交锋 2007年4月5日...
哇
哈哈
品牌到底怎么回事
答:
对此,法律专家指出,
达能
将与娃哈哈的较量从将合资纠纷扩大到商标领域的这一行为,显然是恶意利用商标异议、复审程序,企图实现其低价
并购娃哈哈
集团的目的的又一拙劣手段。虽然由于审理期限的原因,达能的部分异议、复审申请尚在审查中,但法律肯定是公正的,任何无理甚至无赖的请求不可能得到法律的支持。因此...
达能
强购
娃哈哈
事件的不同的声音
答:
”同时,宗庆后指责原来的合同中限制
娃哈哈
生产与
达能
可能存在竞争的产品的规定是不合理的,应该予以修改。他说:“你限制我们不能生产与合资公司竞争的产品,但条款对你没有限制。而你实际上是
收购
了很多与我们有竞争的产品的企业,所以这个条款是不平等的,要修改。要么取消对我们的限制条款,要么增加对你...
“
达能
与
娃哈哈
之争”案例进行分析和讨论
答:
那时,
达能
也不一定过得有多滋润,未知因素太多。今年5月初
并购
专家冀书鹏曾设计了一个通过引入第三方投资者的方式来缓解双方尖锐对立的立场,但现在他们已经错过了最好的和解时机。不过面对目前
娃哈哈
和达能双方僵持的局面,彼此的适当妥协会更有利于双方的发展,若是一味对抗只能两败俱伤。但就目前的情况...
娃哈哈
的股权之争
答:
1996年以后,
娃哈哈
与
达能
和百富勤合资,达能占股超过50%,这引发了后续的矛盾。宗庆后认为达能投入较少却收获巨大,如可乐业务上的分歧,以及达能在国内饮料市场的投资,加剧了双方的不信任。达能也感到权利受限,质疑宗庆后的意图。长达数年的争斗中,娃哈哈最终通过法律途径赢得了一些胜利,但代价是品牌形象...
宗庆后成功励志故事
答:
2000年,宗庆后及员工从政府手中买回了
娃哈哈
集团55%的股份,实现了“全员持股”。其中,宗庆后占股30%,高级管理层占5%,员工占20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司持有。这一年,
达能收购
了娃哈哈最大竞争对手乐百氏。2002年,娃哈哈利用自身品牌和实力优势,高起点进军童装业。2003年5月...
娃哈哈
和
达能
合同里的陷阱是什么啊?
答:
娃哈哈
在起步阶段用了
达能
的大量资金,所以达能是娃哈哈的大股东。股东依股份享有股东大会中的投票权。达能在娃哈哈中的股份一度达到过92%。所以娃哈哈从严格的来说这不是什么合同上的陷阱。
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