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完整的组织结构设计至少包括
(2015年5月) 企业
组织结构的设计
一般
包括
( )等内容。
答:
企业组织结构设计的主要内容:
组织环境分析
、组织发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计、工作岗位设计
组织结构包括
哪些方面的内容
答:
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,
常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等
。
简述
组织结构设计
的主要步骤。
答:
【答案】:组织结构设计的主要步骤如下:(1)确定组织目标
。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具,没有明确的目标,组织就失去了存在的意义。因此,管理组织设计的第一步,就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上,合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2...
简述
组织结构设计
的特征因素和权变因素。
答:
组织结构
的权变因素主要
包括
:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。
组织结构的设计包括
哪些内容
答:
人员设计就是管理人员
的设计
。企业
结构
本身设计和规范设计,都要以管理者为依托,并由管理者来执行。因此,按照
组织设计
的要求,必须进行人员设计,配备相应数量和质量的人员。激励设计 激励设计就是设计激励制度,对管理人员进行激励,其中
包括
正激励和负激励。正激励包括工资、福利等,负激励包括各种约束机制...
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
设计任务
组织设计
任务是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据,其内容
包括
:1、部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集,不同的活动子集构成各个部门,将部门子集活动进行分解,形成岗位系列,测定每个岗位的活动总量,设定编制,明确部门及岗位职能。2、权力体系设计:包括职权设计、集权与...
组织结构包含
哪些内容
答:
组织结构包含
以下内容:1. 部门设置与职责划分。组织结构首先要明确各个部门的设置及其职责,
包括
各个部门的职能定位、工作任务以及所承担的责任范围。例如,行政部、人力资源部、财务部等,每个部门都有明确的职责和工作范围。2. 职位
设计
与层级关系。组织结构需要明确不同职位的设置目的和工作内容,如总...
组织结构的设计
要素
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
组织结构设计
的步骤是什么?
答:
组织结构设计
的步骤
包括
:1. 分析影响组织结构的各种因素,并选择适当的企业组织结构模式。这包括考虑企业所处的外部环境、企业规模、企业战略目标以及信息沟通的需求。企业环境的变化需要管理职权在组织结构中的灵活分配,以适应不确定性。企业规模决定了对管理机构的需要,而战略目标指导着组织结构的设计。有...
组织结构设计
需要完成哪些具体工作?
答:
组织结构设计
的四大结构 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度
包括
职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次...
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