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组织结构设计包括那三个方面
组织结构设计包括
答:
组织结构设计包括职能、框架、协调、规范、人员、激励设计
。1、职能设计 指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能。2、框架设计 企业组织设计的主要部分,运用较多。其内容简单来说就是
纵向的分层次、横向的分部门
。3、协调设计 指协调方式的设计。框架...
(2015年5月) 企业
组织结构
的
设计
一般
包括
( )等内容。
答:
企业组织结构设计的主要内容:
组织环境分析
、组织发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计、工作岗位设计
组织结构设计
的工作
包括
( )
答:
ABCE【精析】组织结构设计的具体工作包括:
组织结构形式
、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等。
组织结构设计
需要完成哪些具体工作?
答:
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面
。 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构:是指管理层次的构成...
组织设计
的基本内容
包括
答:
(4)职权结构是管理层次、部门、权利和责任方面的分工和相互关系
。组织结构的三要素 复杂性:任务分工的层次、细致程度 规范性:指使用规范和标准处理方式规范工作行为的程度 集权度:指决策的集中程度 2、组织结构设计的主要参数 (1)特征因素:描述一个组织结构的各方面特征的标志或参数,称为组织结构...
企业中应如何设置
组织
机构
答:
2、权力体系
设计
:
包括
职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。3、职责设计:职责设计要与职能、职权匹配。4、管理幅度、管理层次设计。5、信息传递方式,运行机制(活动流程)设计。
组织
机构是指组织发展、完善到一定程度,在其内部形成的
结构
严密、相对独立, 并彼此传递或转换能量、物质和信息...
如何
设计
一个有效的
组织结构
(非常实用)
答:
一、层级设定:以考核与业务为导向
设计组织结构
时,首要问题是决定层级数量。一个有效的原则是,每个需要考核的职位都对应一个层级。比如,如果公司需要考核副总经理、厂长和车间主任,那就有四层纵向关系;若考核重点在厂长,那就简化为两层。另一个关键原则是,层级设计应围绕公司的主营业务,如销售...
组织结构包括
哪些
方面
的内容
答:
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的
组织结构形式
包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
组织结构设计
的三性要素是什么?
答:
组织结构设计
的三性要素分析一、组织结构设计的定性要素分析 决定一个企业/组织在一定时间段的组织结构,需要对企业/组织一定时间段内承担的功能和职能进行多方位定性分析,一般应至少从企业战略、市场空间与趋势、运营成本、运营效率、企业文化/价值观五个要素
方面
来进行具体分析和具体定性。企业战略 任何企业...
在
设计组织结构
时,主要应考虑下面几
个方面
的内容
答:
1.为组织岗位物色合适的人选。2.促进
组织结构
功能的有效发挥。3.充分开发和挖掘组织内的人力资源。4.促进人的全面和自由发展。
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