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对股室负责人的批评和建议
对分管
股室
人员监督管理不够怎么举例
答:
1. 工作过程缺乏规范性:如果对分管股室人员的监督管理不够
,可能导致工作过程缺乏规范性。例如,在文件管理方面,如果没有建立起明确的文件归档和管理体系,可能会导致文件遗失、难以查找等问题。或者在财务管理方面,如果没有建立起严格的预算控制机制和审批流程,可能会导致资金的滥用和支出超支。2. 任务...
对领导
的批评
意见
和建议
简短
答:
批评意见:
领导在决策过程中过于独断,缺乏团队沟通。建议:希望领导能增加与团队的沟通交流,共同商议重要决策
。详细 在企业或组织的运营过程中,领导者的决策无疑具有举足轻重的作用。然而,近期我观察到,我们的领导在做出某些关键决策时,似乎过于独断专行,缺乏与团队成员的充分沟通。这种情况可能会导致团...
领导安排小王作为你们
股室的
股长,小王工作能力很强,但是为人傲慢,很多...
答:
第四 多和领导交流,和领导搞好关系,给领导面子,可以适当表扬表扬小王
,和同事们,领导会觉得你有气度,而且觉得你们这个办公室相当优秀,不知不觉间,对你印象十分好,很有可能进行提拔。总的来说,有个好人缘是很重要的,这世界没有绝对的好人坏人,小王并不坏,只是他的性格有缺陷,能不得罪人就...
批评与
自我批评,对领导
的批评
意见怎么写?
答:
4、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题
。5、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。6、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立...
批评与
自我批评,对领导
的批评
意见怎么写?
答:
1、当前对领导主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价,一定要紧紧围绕这五个方面进行评价,不能顾左右而言他,超出这五个方面的范畴。2、评价包括:“德”是指领导的人品、言行举止、个人形象;“能”是指领导学习力、领导力、创新力和工作水平等;“勤”是指领导的工作态度;“绩”是指...
对单位一把手
的批评
意见
和建议
答:
对单位一把手
的批评
意见是,在工作中存在微观管理、决策不够透明的问题。
建议
单位一把手应更加信任团队成员,实施宏观管理,并提高决策过程的透明度。在日常工作中,单位一把手经常陷入细节,对下属的工作进行过多的微观管理。这种管理方式不仅消耗了领导大量的时间和精力,而且还可能导致下属失去积极性和创造力,...
批评与
自我批评对领导
的批评
意见怎么写?
答:
批评与
自我批评对领导
的批评
意见可以根据以下要点来写:1、听取意见不充分。很想改变一些现状,也搞了一些调研,但一些合理化
建议
采纳不多。2、决策上不果断。你提出的改革想法多,具体实施少。如电视、电影的内部改革并没实质性改变,有求稳怕事心理。3、没有抓大放小。与上级领导、部门汇报少,争取...
体制内
股室负责人
好不好当
答:
不好。
股室负责人
是股级,在行政上没有级别,只是业务上带头人。股室负责人这个岗位不好做。在实际的工作当中,负责人就意味着对其股室的工作承担责任。
对班子成员个人
的批评
意见
和建议
怎么写?
答:
一、对同志
的批评
意见。1、同志工作劲头足,在到办事处工作以来,落实指示动作快、效率高。但是在深入基层调查研究上,还存在听社区汇报多、与群众唠家常少,陪同上级调研多、主动调研少,面上指导多、帮难解困少等问题。
建议
积极深入基层,更好地进行工作指导。2、工作谋划创新不够。工作进取意识和创新...
组织生活会对领导
的批评建议
答:
组织生活会对领导
的批评建议
在组织生活会中,对领导的批评建议是一个重要环节,它有助于促进组织的健康发展和领导的个人成长。以下是一些可以在组织生活会中提出的对领导的批评建议:1. 加强沟通与合作:领导者应更加开放和透明地与团队成员沟通,及时分享重要信息和决策背后的理由。同时,鼓励团队成员提出...
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