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工作现场问题的解决方法
试述生产
现场
常见
问题的
错误
解决方法
答:
1、生产计划的异常 根据计划调整,做迅速合理的工作安排,保证生产效率,使总产量保持不变
;安排因计划调整而遗留的产品、半成品、原材料的盘点、入库、清退等处理工作;安排因计划调整而闲置的人员做前加工工作;安排人员以最快速度做计划更换的物料、设备等准备工作;利用计划调整的时间做必要的教育训练。...
现场
作业管理难,企业该如何
解决
?
答:
作业票完成或到期,
现场总管自动提醒相关人员进入作业票关闭或续签阶段,完整的作业票流程都在应用端可以解决
。二、
多种措施保证现场到位校验 现场
总管特别设置现场到位校验功能,启用作业许可到位校验后,每个环节点人员进入作业任务现场措施时,需要通过防爆终端与作业位置的蓝牙标签等辅助定位设备通讯(现场总管...
怎么
解决
生产管理
现场问题
答:
按质、按量去完成;当生产过程中出现异常情况时,现场管理者要和员工积极配合,妥善处理
;若遇到自己解决不了的问题时,要及时汇报上级领导,对出现问题的原因作出解释,并能够提供自己解决问题的方法和建议,在上级对此类问题作出合理安排时,要积极配合,按照要求去执行;对于日常事务性工作,现场管理者更应该主动配合上级领导去...
如何
解决
生产
现场
存在
问题
答:
如何解决生产现场存在问题
1、加强生产计划控制,实行看板管理
。生产计划的制定要有预见性,生产计划目标的分解要具体、科学,符合生产的实际情况,减少生产单位更改设备工艺参数的次数,提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信...
如何发现问题,如何快速
解决问题
?
答:
如何解决问题?1.
掌握解决问题的基本流程
:①弄明白---②扶上道---③常检查---④善总结。这是解决问题的四步曲。2. 解决问题的方法要有可操作性。解决问题的方法要清晰明了,可操作性强。问题二:如何快速发现问题并很好的解决 首先,我们应该要学会发现问题,发现问题比解决问题更重要,发现问题...
建筑施工
现场
管理难点与
解决方法
?
答:
2建筑施工
现场
管理中难点
的解决方法
第一,提升管理制度的权威性及合理性。管理制度是否合理对建筑施工现场管理
工作
能否顺利展开有较大的影响,为此有关人员需要根据工程实际情况和需求对现有管理制度进行完善及创新,可以从如下两方面入手:一方面,实行责任制。对建筑施工现场管理工作进行细致划分,在划分后将...
如何
解决
施工
现场
管理存在
问题
答:
工地代表必须努力学习专业技术知识,不断从实践中积累经验,练就过硬的判断、
解决
工程技术
问题的
能力,这样才能有效地开展
工作
,赢得参见各方的尊重和信任,树立中心形象,完成工地代表的职责和任务。三,应有一套科学的管理
方法
和措施 工地代表要纵观全局,以工程建设总体目标为前提,结合工程
现场
的具体特点和...
如何
解决
企业行政
工作
中遇到的
问题
答:
1.收集信息,掌握第一手材料,突发事件的原因深藏在事物的内部,隐含在各种现象之中,要想把握它,必须掌握大量的材料,并能对此进行分析与综合,能透过现象看本质,据此制定出
解决问题的办法
。领导者在收集材料和信息的过程中,一般可采用公开调查和隐蔽调查等
方法
。公开调查法,即事件发生后立刻深入
现场
...
现场
管理
的方法
有哪些?
答:
现场
管理
的方法
1、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。2、目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,...
施工
现场
存在的
问题
如何
解决
答:
施工
现场
存在的
问题
如何
解决
(一)施工成本方面 1.加快社会制度改革的步伐 施工单位应该加快养老,医疗,失业等社会保障制度的改革步伐,是施工单位离退休人员的经费和在职员工的经费相互剥离,使在职员工普遍参加国家统筹保险,以减轻用人单位的负担,解决所有员工的后顾之忧,让他们以最积极的态度投入到...
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