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应该向下负责还是向上负责
优秀管理者
的责任
答:
向上管理
,简单的说,就是发现上司的长处,尽量避免上司的短处;向下负责,为下属提供机会:负责是一种能力的表现,也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候,实际上已经把你放在了自己的生存范畴中,我们可以这样定义向下负责:“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起...
优秀管理者优秀的生产车间管理者
责任
答:
优秀的生产车间管理者在角色定位中,
不仅需要向下管理下属,更需要向上负责
。许多人误以为管理是单向的,向上是负责,向下是管理。然而,真正的理解应是:向上管理并非单纯地向领导汇报,而是为了团队与公司的共同目标,有意识地与上司合作,以获取必要的资源。这种管理方式的关键在于与上司的配合,包括理解彼...
为何说管理者要懂得
向上
管理,
向下负责
呢?
视频时间 00:28
为什么管理者要懂得
向上
管理
向下负责
?
视频时间 00:28
向上
配合,
向下负责
,工作中的你怎么理解这句话?
答:
往下承担
,简单的说,便是充分发挥属下的优点;尽量减少属下的缺点; 往下承担的主要表现是适用属下的蜕变和取得成功,保证这一点最先必须管理人员真心实意关注员工的生涯发展。用心强有力会相互配合。肯相互配合,选准部位,明确责任,不违本分,放心听从、适用、相互配合上级领导工作中。不惹事生非,不做...
陈春花:管理就
是向下负责
答:
向下负责是
管理者的核心职责。负责是一种能力的表现,也是一种工作的方式。当我们说会对一个人负责的时候,实际上已经把这个人放在自己的生存范畴中。我们可以这样定义向下负责:“ 为了你、你的员工和公司取得最好的成绩而有意识地带领你的员工一起工作的过程 ”。向下负责就包含了三个方面的内容...
向上
管理并
向下负责
答:
要会
向上
管理并向下负责 向上管理是因为:资源和方向都集中在上面,通过向上管理,把资源与执行层面对接起来
向下负责是
因为:下属的能力和资源都不够,只有对下属负责,下属才能产生绩效 向上管理要:及时沟通,即要求自己实时跟上级保持对关键问题:战略、资源投入产出...等沟通 向下负责要:...
如何做到“
向上
管理
向下负责
”?
答:
我觉得应该修改我们的管理思维定式,正确的思维定式
应该是
:
向下负责
,
向上
管理。向上管理:管理自己的老板管理需要资源这是我们都了解的内容,资源的分配权力在你的上司手上,这也是由于管理的特性决定的,因此,当你需要进行管理的时候,你所需要做的就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理:...
管理者要懂得
向上
管理,
向下负责
的原因是什么?
视频时间 00:28
管理就
是
“
向上
管理,
向下负责
”
答:
管理就是“
向下负责
”:为下属提供机会,
负责是
一种能力表现,也是一种工作方式。向下负责的核心是发展下属。1、向工作团队提供清楚的方向与努力的目标:协助团队了解其工作内容,有技巧的与下属沟通新的见解,观察其工作行为,当出现问题时,给予及时的辅导。2、鼓励下属追求更高的绩效:有能力让员工努力...
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