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成本管理控制方法
成本控制方法
有几种
答:
绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法
。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以...
成本管理
的
方法
有哪几种
答:
企业成本管理常用的六种办法有:
基于经验的成本管理办法、基于历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制办法、基于标杆的目标成本控制办法、基于市场需求的目标成本控制办法、基于价值分析的成本控制办法
。企业如果综合采用了这六种成本管理手段,并且运用的比较娴熟,其成本是能有较大程度降低。极少数的...
企业
成本控制
的主要
方法
答:
定额法是一种成本计算和控制的方法
,它以预定的产品定额法成本为基础,在生产成本发生时及时提供实际成本与定额法成本的差异量,使管理者能够及时采取措施控制生产成本的数量,并根据定额和差异量计算产品的实际成本。5、成本控制即时化:成本控制即时化是将现场施工管理人员每天下班前使用的人工、材料、机械...
如何有效
控制成本
答:
控制采购成本企业应做好以下几方面工作:第一,
利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间
;第二,进一步推进集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;第三,推进直供制,逐步取消中间供应商;第四,建立...
企业进行
成本管理
的
方法
包括哪些?
答:
企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、
基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法
、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理是指企业生产经营过程中各项...
成本控制
的基本
方法
答:
成本控制
的基本
方法
有以下几项:1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。2、标准化工作。标准化工作是现代企业
管理
的基本要求,它是...
项目
成本管理
的
方法
答:
项目
成本管理
的
方法
有组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低...
成本管理
的
方法
包括
答:
活动基础
成本管理
法是一种通过分析企业生产过程中的各个活动,确定每个活动的成本,并将这些成本分配给产品或服务的
方法
。该方法可以帮助企业更准确地计算产品或服务的成本,从而更好地
控制成本
。4.全面成本管理法 全面成本管理法是一种将所有成本都考虑在内,包括直接成本和间接成本,并将这些成本分配给产品...
成本控制
的措施是什么?以下3个措施可供参考
答:
成本控制的主要措施包括以下三个方面:1. 优化生产流程:这是最直接和最有效的
成本控制方法
。首先,需要对现有的生产流程进行全面的了解,包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。然后,通过分析和比较,找出可以优化的环节,比如减少不必要的步骤、提高生产效率、优化物料...
项目
成本管理方法
答:
3、成本
控制方法
:成本控制方法旨在确保项目的实际成本与预算成本之间的控制和管理。其中包括监控和记录实际成本、分析成本偏差、采取纠正措施、调整预算等,以保持项目成本在可接受的范围内。4、价值工程方法:价值工程是一种通过对项目的功能和成本之间的关系进行剖析和优化,以提供更高价值的
成本管理
方法。
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