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房地产成本管理重点
房地产成本管理
房地产成本的组成
答:
房地产成本管理涉及多个方面的支出,
其中关键组成部分如下:1. 土地费用:这是成本的重要部分
,通常占城镇商品房住宅价格的约20%,且有增长趋势。获取土地的方式有协议出让、招标出让和拍卖出让,拍卖已成为主要方式。2.
前期工程费
:包括规划、设计、可行性研究、地质勘查和基础开发费用,占比相对较低,...
房地产成本控制
管理房地产成本
控制管理
答:
从纵向看,每个阶段的成本都相互影响,形成动态成本;从横向看,
行政、人力、产品开发、营销、工程等部门的成本管理都是整体成本控制的重要组成部分
。房地产成本管理的目标是通过科学的资源配置,确保在保证工程质量的前提下,实现资源最优化利用,追求价值最大化,而非单纯追求省钱。目标责任成本管理体系强调...
房地产
工程中的
成本
控制?
答:
1、项目招标过程中的成本控制 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面
,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点:(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
请阐述
房地产成本管理
的目的,其
重点
或难点是什么?如何进行有效控制...
答:
具体可以从以下几个方面实现对成本的控制:
1、树立全面成本控制概念,完善相关体系
成本控制不仅仅是简单的“审查、核算”,而是一个全过程的、相对控制,从微观到宏观的一个过程,所以房地产企业必须站在这样的高度上进行成本控制,同时一些技术层面的决策要下放到专业的技术层面去解决,才能更加科学对成本...
房地产
开发,对房地产项目的
成本
控制主要有哪些措施?
答:
1、地产开发企业的成本构成 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用
,就其用途来说,大致可分为以下几个大部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、
管理费用
、销售费用 从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、...
房地产
开发项目工程
成本
控制分析?
答:
签订规范、细致、严密的合同文本,是
房地产
开发项目
成本
控制的又一
重点
。在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口,进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期...
房地产成本
控制
管理
的
要点
答:
二、项目总投资估算深化项目总投资估算深化方案是项目开发产品定位时的重要经济比较性成果控制文件,是项目开发期经济数据的估算,是项目的总投资预算控制性文件。全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。项目总投资估算深化方案的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、
管理费用
、...
房地产
企业
成本管理
及控制怎么做
答:
在
房地产
行业的
成本管理
部门,做好企业的成本控制,就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度,并明确每个子任务的所需因素。任务的目标就是指明该任务需要实现的要求,包括资源要求,如各种资源计划,人员、设备等、资金计划、时间计划、质量要求、验收标准和上下关联任务,这些因素是描述一个...
如何加强
房地产
开发项目
成本
控制和
管理
答:
房地产
项目设计阶段一般可统分为方案初步设计和施工图设计。这两个阶段可以分别确定具体的技术经济指标,每一项指标都关系到项目的开发成本。整个设计阶段既是目标成本进一步优化的阶段,又是具体分解目标成本并进行落实的阶段;在这个阶段,
成本管理
要掌握一个重要原则,那就是已经确定的目标成本只能优化不能超标。在具体设计...
房地产成本
怎么管?想增加收入的可以看看
答:
本次研讨以实际
成本管控
案例,结合地产动态成本管控目录,深入研究
房地产
全成本管控。 1、土地成本。 在当前房地产市场,土地成本占比较大,大约占总成本30%甚至更高,拿地成本的大小直接决定项目利润,甚至影响企业的生死存亡。所以如何拿地,怎么拿到便宜地是开发商一直需要 探索 的话题。大型
房企
广域布局,比如碧桂园,根据...
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