在房地产行业的成本管理部门，做好企业的成本控制，就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度，并明确每个子任务的所需因素。任务的目标就是指明该任务需要实现的要求，包括资源要求，如各种资源计划，人员、设备等、资金计划、时间计划、质量要求、验收标准和上下关联任务，这些因素是描述一个任务的重要信息，只有把每个任务的成本控制好了，才能实现成本的综合控制。
在成本控制原则上，应注意到：
1、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。
2、合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。
3、全员全过程控制的原则。让每个人都成为成本管理过程中参与者，每个人都享受到成本管理带来的收益。实施全过程控制，从准备拿项目开始到项目竣工交付后的评估，认真管理每个环节。