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扁平化组织结构有何优缺点
组织结构
的合理化设置标准??
答:
合理设置的
组织结构
就如合身的衣服,是每个企业的追求,但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐。由此我们得出小企业的组织结构设置的几个原则:首先,设立的组织结构要合理合用。一个规模很小的企业没有必要学大企业贪大求全,其实现在的大企业在组织结构设置上也趋于“
扁平化
”,可见组织结构的...
海尔公司
组织结构
的
优缺点
答:
不是吧,海尔的
组织结构
冗员极多,流程甚长。不过这个企业良好的管理制度和先进的理念以及管理系统解决了这项问题。海尔绝对没有
扁平化
,只不过有比较好的沟通和绩效考核。
组织
变革的影响因素
有哪些
答:
组织变革的影响因素有:(一)企业环境 企业要生存和发展,就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此,环境是决定管理者采取何种类型
组织架构
的一个关键因素。(二)企业战略 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应...
岗位薪酬体系与技能薪酬体系相比较各
有何优缺点
答:
岗位薪酬体系是基于岗位价值衡量所形成的薪酬标准。优点:体现岗位差异,公信度高,衡量方法容易掌握,可针对不同层级给予不同的薪酬政策,便于控制薪酬成本,容易达成内部公平性的统一;
缺点
:对个体差异关注较少,容易引起个别人员的不平衡,对知识密集型企业和
扁平化
管理的
组织结构
适用起来有难度。技能薪酬...
关于企业创新管理论文,急!!!
答:
核心能力,并能领导、组织管理好战略变革的过程。第三,
组织结构
和管理体制的创新。企业必须结合自身条件建立适合自身的管理体制,设置部门机构,做到集权与分权的有机结合,根据发展战略的需要设置简单型结构,职能型结构、事业部制或母子公司管理体制。在管理结构设置中应减少层级,根据条件实行
扁平化
结构,加快信息传递,x,-...
电子商务对传统
组织结构有
什么影响
答:
1、
组织结构
扁平化。传统的企业组织结构中,组织决在一方面是在信息处理能力有限的情况下,负责信息的收集与传递,起到信息“中继站”的作用;另一方面则因为管理跨度有限,中层管理人员负责对操作层人员的监督与控存在的基础。企业成为高效的
扁平化组织
。(1)电子商务技可以同时获得全面的数据与信息,电子...
信息化对企业
组织结构
的影响分析?
答:
其中一个重要的原因是, 信息技术的应用对企业
组织结构
和业务流程等组织变革的要素能产生一些难以明确的影响[1]。为此, 有必要系统梳理企业在信息化过程中信息技术与组织变革之间的影响关系, 以促成两者之间的良性互动。1 信息技术与组织变革的关系文献中有关信息技术与组织变革之间的关系存在着三种不同的观点: 技术...
什么是虚拟组织?与传统
组织结构
相比,
有何
优势
答:
组织
扁平化
扁平化的网络组织能对市场环境变化做出快速反应。信息技术的高度发展将极大地改变企业内部信息的沟通方式和中间管理层的作用,虚拟企业通过社会化协作和契约关系,使得企业的管理组织扁平化、信息化,削减了中间层次,使决策层贴近执行层。企业的
组织结构
是“橄榄型”或“哑铃型”,组织的构成单位...
物流企业发展存在的弊端
答:
1.传统物流企业运作大多基于职能部门的专业化模式,专业化分工可以提高单个物流活动效率,但系统总效率不等于单个物流活动效率的简单求和。 2.传统物流企业的
组织
机构是等级的层次
结构
,这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度,已经大大落后于经济发展。 3.传统物流企业在信息技术应用上存在弊端,由于员工素...
企业快速发展带来的弊端
答:
首先,聘请专家对企业诊断,查找症结所在,参照成功的国际著名公司运行模式,认定事业部制管理模式可行,在各省设立物流中心,缩短管理层次使
组织扁平化
,继续开展仓储、配送业务,拓展新兴的银行监管质押业务,取得了可喜成果。其次,进行业务流程设计,由总公司直接监空各个基层公司,系统应用信息技术、网络技术...
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