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扁平化组织结构有何优缺点
扁平化
。
答:
二、详细解释 1.
组织结构
扁平化:组织结构扁平化是现代企业管理的一种趋势。通过减少管理层次,企业能够更好地传递信息,提高决策效率。当决策层更接近于实际执行层时,企业对市场变化的反应速度会更快,能够更好地适应外部环境的变化。此外,
扁平化组织
还有助于激发员工的积极性和创造力,促进组织内部的...
关于span of control和
组织扁平化
的问题
答:
在最近几年中国企业的组织变革中,
扁平化
是最早也是最热的方式之一,按照
组织结构
设计的一般原则,扁平化的特点是组织层级减少,组织管理跨度加大,从而减少组织层级过多带来的反应迟钝和官僚作风等问题,以便更好地应对顾客需要的变化。许多大企业在成长到一定阶段,通过这种方式来赋予基层组织更多决策的权力,或者通过减少层次,...
简述
组织结构
的特征
答:
柔性灵活是组织结构适应变化的能力。随着外部环境的变化,组织结构应能迅速调整,以适应新的挑战和机遇。例如,在科技行业中,许多企业采用
扁平化
的组织结构,以减少决策层级,提高反应速度。这种柔性灵活的
组织结构有
助于企业在竞争中保持领先地位。总的来说,组织结构的特征包括分工明确、权责清晰、统一领导...
如果收益率曲线平缓,会对期限
组织结构
的流动性溢价理论有什么影响?会...
答:
第四章对国外最近对利率期限
结构
的研究成果进行了介绍,他们分别是均衡模型理论与无套利机会模型理论,并且选择了其中比较有代表性的模型,进行了介绍,并指出了其
优缺点
,为下文进行的实证研究提供了理论基础。 第五章对构建收益率曲线所需要的要素进行了分析并探讨计算的方法。这些要素分别是:即期收益率、到期收益率、...
组织结构
指什么
答:
4. 灵活性与变革:随着市场环境的变化和组织的发展,组织结构也需要进行适时的调整和优化。一些现代组织结构更加注重灵活性,以适应快速变化的市场需求。例如,
扁平化组织结构
减少了层级,提高了决策效率;矩阵制组织结构则结合了职能和项目的特点,加强了跨部门的协作。总之,组织结构是一个组织实现其目标的...
...2)格兰仕在
扁平化
过程中较好地解决了
哪些
矛盾?
答:
扁平化
管理中,仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场,独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能,对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求,在实战中更容易尽快成长起来,也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。第五是有利于节约管理费用的开支。扁平型
组织结构
由于管理层次...
考核3:根据案例材料分析以下问题:为什么要实行
扁平化
答:
六:企业组织创新1:企业内部
组织结构
由极端化向
扁平化
方向发展2:建立学习型组织3:规模经济的传统正在改变4:虚拟公司正在代替传统的实体型企业第九题答案:中国现代管理思想形成的历史背景。中国官僚资本企业和民族资本企业的管理;我国革命根据地公营企业的管理;全面学习西方的管理模式;探索中国现在管理模式二:社会主义经济...
什么是
扁平化
?
答:
扁平化
设计:扁平化的概念最核心的地方就是:去掉冗余的装饰效果,意思是去掉多余的透视,纹理,渐变等等能做出3D效果的元素。让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。并且在设计元素上强调抽象、极简、符号化。扁平化企业管理模式:扁平化管理是企业为解决层级
结构
的
组织
形式在现代环境下面临的难题而实施的一...
“
扁平化
管理”是什么意思?
答:
扁平化管理 定义:是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
缺点
:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少 通俗的说就是以前等级的员工—...
区域式
组织结构
应用
答:
在业务流程和组织结构上,企业应精简冗余工作,优化工作流程,确保质量的同时提高效率。
扁平化
的
组织结构有
助于减少层级,提升决策速度和响应能力。同时,通过与外部企业合作或外购,企业可以减少无效业务,构建战略联盟,进一步降低成本和增强组织效率。为了更好地实施区域化战略,企业应设立专门机构,对国内外...
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