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扁平化组织结构有何优缺点
扁平结构
应用
答:
组织结构
的选择,无论倾向于
扁平化
还是多层化,其考虑因素主要
包括组织
的规模、领导者管理的有效范围、任务的相似性和工作地点的临近程度。两种结构形式,高层结构和
扁平结构
,各
有优缺点
,没有绝对的好坏之分。评价它们的关键在于根据企业的特定条件来决定,以最大化利用其优点并最小
化缺点
,从而实现高效...
扁平化
管理的核心是什么
答:
回答:为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来垂直的职能部门
组织架构
转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。 一、关于
扁平化组织
所谓扁平化组织,就是让员工打破现有的部门界限,绕过原来的中间...
扁平化
理论的概念是什么
答:
扁平化
管理的含义包括以下几个方面:首先,扁平化管理通过减少管理层级,使得
组织结构
更加简洁。相较于传统金字塔形的层级结构,扁平化管理能够降低管理成本,提高决策效率。其次,扁平化管理允许上级管理层更加直接地关注下级部门。这种管理模式使得信息传递更加迅速,有助于快速响应市场变化和客户需求。再次,...
扁平化组织结构
纵向层级越少越好吗
答:
扁平化组织结构
纵向层级越少越,主要理论所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业的效率。
组织结构扁平化
的扁平化结构流行的原因
答:
组织结构扁平化
作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。扁平化...
扁平化组织结构有
几种?
答:
1. 直线制组织结构:管理层次清晰,决策迅速,但缺乏专业分工。2. 职能式组织结构:按职能划分部门,专业性强,但可能产生部门间冲突。3. 事业部制组织结构:针对不同业务领域设立事业部,有利于专业化管理。4. 矩阵制组织形式:结合职能与产品线管理,提高资源利用效率,但管理复杂。二、
扁平化组织结构
...
什么叫
扁平
式管理模式?
答:
扁平式管理,或称
扁平化
管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔
结构
。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
扁平化组织
答:
扁平化
的
组织结构
,保证了组织上下层之间的不断沟通,下层能体会到上层的决策思想和智慧光辉,上层也快捷了解到下层相关情况,客户的重要信息,市场的有关动态,能够吸收第一线人员的营养。组织的上下级互动必然激荡出巨大的组织内部能量。只有在这样的组织构架下,企业内部才能形成互相学习交流、整体互动思考、...
管理学原理
组织结构
的
扁平化
趋势说明什么
答:
1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织
扁平化
要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的岗位,使企业指挥链条最...
扁平化组织结构有
哪几种,各有什么特点
答:
1、直线制组织结构。2、职能式组织结构。3、事业部制组织结构。4、矩阵制组织形式。二、组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
。组织扁平化,正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化,就是...
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