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有能力的员工不听话
对于不服从管理但工作
能力
较好的下属,该如何处理?
答:
3.限制 对于这样有能力,而且不听话的下属,
一定要限制他的工作范围,不能够让他有建功立业出成绩的机会,而且要限制他带团队或是接触更多人群
,因为这样有能力的人,很快做出成绩,获得威望,这接下来就很难处理,所以一开始就不应该给他自由发展的机会。
为什么
能力
越强
的员工
,越不容易
听话
?
答:
有能力,对所拿手的事情就会有更深入的看法,也就会有自已的想法
,对于能力一般的领导就感觉不听话,特别是草包领导,那就更是个剌儿头。1、能力强的下属自恃清高 很多有能力的人,他们是团队中的佼佼者,团队中的重要任务需要他们来解决,能力强的员工业绩也是最好的一批人,结果这些拥有高学历的人错误...
能力
强业绩好,但
不听话的员工
,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
答:
一共有四招:第一、借力打力,第二、借题发挥,第三、借鸡吓猴,第四、借刀杀人
。第一,借力打力 管理员工就像训练一匹马。你越害怕,马就越想甩掉你。如果你有信心,马会就算甩你几次,看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦,他们会认为你是个懦夫,理所当然地不会听你的。管理是...
自己
的员工
机灵
有能力
,但是
不听话
,自己应该怎么办?
答:
三、
辞退
。假如管理人员或管理者在投入很多的时间和活力后都没法更改这名“聪明能干但不听指挥”的职工,企业能够依照我国的有关相关法律法规辞退那样的职工。不听指挥,管理人员和管理者就没法进行企业分配或下发的最终目标。坦白说,“精明能干不听指挥”的职工基本上都归属于“自以为是”。真真正正优...
有一个很
有能力
但是
不听话
的下属怎么办?
答:
01不给表现机会
越是有能力的下属,越不能给他表现的机会,因为一旦你给他机会,他就能抓住,然后表现得非常好,这样他就会赢得威信,让大家认同他,因为大家会更加信服有能力的人。当有能力的人威信越来越高的时候,就会被管理者或领导挖空,那么大家就会听领导的话,听有能力的人的话。因此,平时...
有能力
但
不听话
的下属,该怎么驾驭?
答:
变得更加谦虚。3. 适当边缘化处理。如果下属认为自己是团队中不可或缺的人物,你可以通过分配较不重要的任务来减少他们的影响力。这种策略有助于他们重新评估自己的角色,并认识到团队中每个成员的重要性。通过上述方法,你可以在尊重下属
能力的
同时,引导他们更好地融入团队,听从管理。
怎样教育业务
能力
强但
不听话
的下属?
答:
3、找准问题,精准解决,创造感动,从思想上扭转其认同感、归属感和忠诚度;4、增加信任,当众鼓励,背后批评,注意沟通技巧和场合,多把一些任务重、难题多的工作分派与其,显示其工作
能力
;5、承诺及时兑现,越是不听话的越看重这个;6、多听听
不听话的员工
的意见建议,增加参与感;...
下属背景太大(
有能力
有背景的下属
不听话
)
答:
对于
有能力
,有背景,却
不听话
的下属,不能硬碰硬,要学会“用点手段”。毕竟他是有背景的,正所谓“打狗欺主”,你直接整他,会让他的靠山觉得没有面子,那他背后的人也能来整你,这就等于把自己推坑里了。如果你不管他,那么团队里的其他人也会不服气,认为你欺软怕硬,就会失去威信,时间长了...
有一个特别聪明,特别能干
的员工
,但是
不听
你指挥,该怎么办?
答:
1、给这个员工充足的空间 既然有较为长期的目标,那就要容忍暂时的缺点。给员工较为充足的空间,让员工充分地展示自己,让他习惯并喜欢这个工作的环境,渐渐地产生融入感和归属感。 2、个性化地分配任务 既然有心所为,要造就这个聪明能干,又
不听
指挥
的员工
,那就要非常细致地从细节做起。非常重要的就是如何分配任务...
遇到工作
能力
尚可,但
不听话
的下属该怎么办?
答:
在遇到工作
能力
尚可的下属,想要让下属能够好好听老板的话,那么首先第一点要做到的就是选择放手。因为这一类
的员工
虽然不够
听话
,但是他们的工作能力还是非常可以的,只要能为公司带来利益,那么无论他们怎么做都可以放手。老板应该摆正自己的心态,不要将什么事情都掌握在自己的手中,试着给自己的员工一点...
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