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熵减投资
金融科技的新「拐点」:成为新商业基础设施
答:
华为创始人任正非就曾多次引用这个概念,并以此为华为不断推动开放创新的动力,包括优化组织架构管理、加大研发
投资
结构,归根结底都是为了对抗「熵增」,实现「
熵减
」。 一家公司尚且如此,一个行业更是如此。360数科CEO吴海生也在分享中提到, 相比其他很多传统产业,金融行业更需要对抗「熵增」。 他举例说明到,金融行业是...
对话张桓:做难而正确的事
答:
通过公号,了解到他也在给自己做减法,包括生活中,比如搬家时跟女儿的对话,说起了断舍离,还有在做
投资
的时候,看到他下决心要去砍掉一些项目,只做一件事情,让我感受特别深。突破自己的惯性,把自己的学历等都突破掉。从零开始做销售,在很短的时间有这样的身家,是一位很高阶的简法思维践行者。 我想做访谈节目,第...
熵减
321周报第27篇:读书运动,当下之战和年轻心态
答:
行动进化自己,输出赋能他人 我是
熵减
黑客(公众号)与你一同终身成长
关于李国飞《价值
投资
的三个维度》的批判性思考
答:
这三点,我称之为
熵减
三法则。(点评:熵减力的建立极度依赖管理层,我们又回到了船与船手的问题了,一家拥有卓越管理层的公司是伟大的,但是人会变,人会出错,集中资源发力也意味着巨大的风险,无数公司因为走错一步而掉入深渊,不可不察) 在实践中李国飞认为公司要不断开拓新业务, (点评:这样真的好吗?李国飞全部用...
有能量才会产生力吗?
答:
要知道,耗散的过程也是生长的过程,我们吃饭是熵增,运动是
熵减
,在一增一减的节奏循环中,人就成长起来了。企业也是如此,例如华为就是一个耗散结构,任正非说,华为赚了很多钱,但没有都分掉,而是把大部分利润
投资
在了产品研发上面,从很早开始,华为就坚持每年拿出10%的销售收入投入研发。这就是主动...
熵增定律是什么?
答:
每卖一次,都有手续费等支出。并且时间上也有损失。所以,不要频繁地更换赛道。看准了长期持有,才是
投资
的王道。其实,我们从壮年开始,正常也是一个体力熵增的过程。但是,我们也可以注入新的能量,来与熵增抗衡。甚至实现
熵减
。例如,通过体育锻炼增强体质。通过学习增加新知。通过旅行增长见识。通过冥想...
熵减
华为活力之源 书摘
答:
17.
投资
决策层要长期苦奋斗,持续保持业界洞察,敢于决断,并通过合管理的理论实践来平衡好“成长与风险”。18.没有正确的假设,就没有正确的方向。19.一切对内管理都是成本。20.现在能力不足,源于过去业务不需要。21. 所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“似是”与“似非”中...
李建军:从生物学思维看酒店,重要的是发现未知
答:
1883年,德国的进化生物学家恩斯特·海克尔给我们绘制了一张“进化树”。他提示我们,从鱼到人,是生物演化的过程,它历时长达5亿多年。酒店业也是如此,可能小视距我们无法发现整个行业的进化过程,但放在中国30年的一个尺度上,与生物进化又有点相似。今天我们看到更过的
投资
人再升级产品或投资新产品...
为何起名为逆熵增者?
答:
李录说,
投资
,尤其是在正道上的价值投资,其实就是一个人的
熵减
的旅程。在这个过程中,你确实可以帮助着去创造,你确实可以做到“多赢”,你不仅帮助了自己,也帮助了身边的人。而且这些被你所支持的洞见,能够让人类世界变得和其他生物所在的客观世界完全不一样。我觉得这是一件特别美妙的事,我想把...
企业应该如何花钱
答:
这里的“
熵减
”运动就是能够为企业带来附加价值的活动,比如说引进优秀人才、外部专家,吸收新思想、创意、商业模式、作战方式,研发新产品、新技术等,帮助企业打造成负熵云集的低熵体。当下很多企业在创利费用上的投入是普遍不足的,一把手要突破固有认知,敢于为长期主义战略投入预算,企业才能享受到时间...
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