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生产计划绩效考核指标
衡量
生产
系统
绩效
的
指标
是什么
视频时间 02:14
绩效考核指标
有哪些
答:
绩效考核指标一般:定量指标、工作数量、定性指标三类
。1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行...
衡量
生产
系统
绩效
的
指标
是什么
答:
衡量生产系统绩效的指标主要有:
1、按时交货率 2、生产计划完成率 3、产品一次交验合格率 4、设备检修计划实施率 5、生产设备完好率
6、生产现场环境安全检查得分 7、火灾爆炸事故 8、危险品泄漏事故 9、重大职业安全健康事故 以上仅供参考,具体指标设定还要结合企业实际情况来,哪里重要考核哪里。
生产
管理的
绩效考核
标准有哪些?
答:
对于生产主管来说,
品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一
。所谓品质管理,就是为了充分满足客户要求,企业集合全体的智慧经验等各种管理手段,活用所有组织体系,实施所有管理及改善的全部,从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。(3)...
生产计划
员
绩效考核
表
答:
生产计划员
绩效考核
表被考评对象考评负责人细分指标/关键
指标生产计划
的合理性与可行性生产计划下达的及时率生产目标完成率交货及时率生产计划实施生产计划变更及时与进度控制性部门考评时间权重(分)至职务填表时间评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%自我评分阶段性生产计划的合理性...
生产
部分如何完善
绩效
KPI?
答:
目标值的确定:首先由财务提供依据,制定标准成本和内部结算价,然后给出成本率
指标
值。2、
生产计划
达成率(
考核生产
部全体)每月(季)由生产副总根据合理库存和销售计划(或预测)制定生产计划,销售副总(或销管部经理)审核,总经理审批作为考核依据(根据考核期内销售情况可变更,但需总经理批示)。考核...
绩效指标
是什么?
答:
绩效目标:也可称工作目标,往往是全面任务的阶段化目标,一般是可定性或可量化的,有效的绩效目标应符合SMART原则。 举例:客服经理的其中一项绩效目标是“服务质量”。
绩效指标
:也可称
考核指标
,一般指单位根据部门/个人从哪些方面的工作产出进行衡量或评估。 举例:对客服经理绩效目标的细化值――“被投诉次数为0”...
企业如何合理设置KPI
绩效考核指标
?
答:
1. 与战略目标对齐:确保KPI
绩效考核指标
与企业的战略目标和业务重点保持一致。指标应该直接关联到组织的使命、愿景和战略
计划
,以确保员工的绩效目标与企业的长期成功相一致。2. 明确可度量性:确保KPI绩效考核指标是可度量和可量化的。指标应该基于可获得的数据和信息,以便能够对员工的绩效进行客观、准确...
生产
企业车间
绩效考核
标准
答:
绩效考核
六大要点 一,考核标准 在非量化的
指标
中,数量和时间一般不作为单独的考核标准。所谓非量化指的是追求工作质量,而非数量。比如一个打字员,其工作标准为每分钟60个字、错误率在1%,在这种情况下员工就很可能把打字速度提高到每分钟120个字,但是错误率到了5%,像这样的打字只追求速度,就忽视了更重要的质量了...
如何如进行
生产
成本的
绩效考核指标
答:
生产
成本是一个综合性的指标,包括材料、人工、制造费用三大块。具体在设计
绩效考核指标
时可以进行综合生产成本的考核,也可细化分解考核,可按以下设计:单位生产成本=生产成本÷产量=(物料成本+人工工资+制造费用)÷产量 =物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量 =单位物料成本+...
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