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甲方怎么控制现场进度
甲方
土建工程师
如何控制进度
答:
1、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实施,确保工程按期竣工
。2、各施工单位应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系;建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。3、施工进度计划应依据施工合同、施工进...
作为
甲方
代表你
如何控制
施工质量、
进度
、成本?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配
。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省成本。
作为
甲方如何
强化建筑工程施工管理和质量
控制
答:
4.甲方代表要具备很强的责任心。在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题
。工作中要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作,应主动及时的处理。 二、施工预备阶段的管理事宜及质量控制 1.由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件.标准规范,把握设计意图及设计要求,...
建筑水电安装施工
甲方
代表
怎样
管理施工
现场
答:
1。
合理利用监理
,通过工程例会,表明态度给予监理施工过程中足够的权利。也就是监理代表了你。(如果你们项目有暗箱操作,那么你要小心了,当心做了替罪羊。前面说的要照做,还要看你公司领导的意图,多和总监、项目经理沟通,把你领导的意图传达给总监,但是你不要表态,你对两家单位的态度就是要严管。
甲方
工程部工程师对整个工程及施工单位要
怎么
管理,最好细化点,在线等...
答:
1.根据施工单位所报的施工进度计划进行
进度控制
。总体进度计划是否符合合同工期要求?2.实际施工过程中,要根据实际完成的进度,和计划的进行有效对比。分析没有完成的原因进行调整,3.配合监理工程师进行工程分项在验收。共同把控施工质量。4.针对工程造价,是依据工程的形象进度,以及合同要求进行拨付工程款...
面试
甲方
土建工程师,问到
如何控制
质量、
进度
、投资? 当工程进度延误的时...
答:
质量控制注重过程控制,
进度控制
按计划实施,有偏差及时调整,成本方面比较多了,注意细节控制。以上三方面不是一句两句就能回答的,看个人经验。进度延误时,可以采取以下措施:1.对余下工作重新编排调整。2改变某些工作的逻辑关系。3对关键工作的调整。4.资源调整。5.非关键工作的调整。
作为
甲方
当施工单位
进度
完不成时 应采取什么措施
答:
组织措施:当施工
进度
完不成时,要么是工期不科学,要么是施工方项目经理部前期组织不力,在人力、物力、财力、机械运转等方面出现问题,并没有及时解决。此时可以延长
现场
工作时间,增加劳动力,调整流水施工段等。经济措施:会上明确合同中约定的延期经济处罚,一般是万分之五。技术措施:看在新工艺或...
建设工程
甲方
管理的关键点?
答:
在工程
现场
施工管理方面,
甲方
必须无条件信任监理单位,给予他们更多的管理权限,确保监理单位的权威性,只有这样才可以充分调动其工作积极性并发挥其应有的作用。5)做好项目管理工作。科学选用项目主管,项目主管是建设单位的项目负责人,需要全面负责工程项目的施工
进度
、施工质量以及工程结算工作。所以必须确保项目主管具有优良...
作为
甲方现场
人员
怎么
管理施工单位?
答:
作为
甲方现场
人员管理施工单位的方法有以下几点方法:1、 合同管理。也就是说,熟读了合同,施工单位应该干什么活,怎么干,什么时候干,干成
怎么样
,哪里是开口的,哪里是免谈的都了然于胸。记住,熟读合同是做好施工单位管理必备要求之一。2、 图纸管理。图纸包括设计变更图纸,变更指令等,这些又是...
业主(
甲方
)
如何
解决工程
进度
滞后问题
答:
进度
,预算等.进度做为三大
控制
点之一,对整个工程甚为重要 要解决进度滞后这个问题很难,首先要分析存在的原因,如因
甲方
资金不到位,或设备到货晚,则由甲方负责 如因施工单位力量不足,或其它原因,则处于一定数额的罚款,责成施工单位进快把进度抢回来 总之,实际施工中这个问题要具体分析,区别对待 ...
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