1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。
2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配。
3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省成本。
拓展资料:
甲方代表是指受业主(建设单位)委派的工程项目管理人员,职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。
甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系,确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
参考资料:甲方代表-百度百科
控制质量,要从各种材料、实验上控制,任何一关不得马虎;
控制进度,则掌控各阶段的时间节点,到什么时间在保证质量的情况下完成什么任务,这个需要一个完善的计划;
控制成本,要从设计上盯紧,施工工艺上盯紧,有些可以用简单的工艺完成的就尽量不要用复杂的工艺,从而控制成本。