11问答网
所有问题
当前搜索:
矩阵式组织结构优缺点
简述
矩阵
制
结构
的优点与
缺点
答:
二、
缺点
1、权责不清:
矩阵
制
结构
可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了
组织
的管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突...
矩阵
制
结构
的
优缺点
有哪些
答:
二、
缺点
1、权责不清:
矩阵
制
结构
可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了
组织
的管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突...
简述
矩阵结构
的
优缺点
答:
简述
矩阵结构
的
优缺点
如下:一、优点 1、跨功能协作:矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、灵活性和适应性:矩阵制结构具有较强的灵活性和适应性。它能够快速调整和重新分配资源,以适应...
什么是
矩阵结构
?优点和
缺点
?
答:
4、 合理调配资源
缺点
是:1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是
矩阵结构
的先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍...
矩阵
型
组织结构优缺点
答:
专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任,项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责,而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
矩阵
型组织是一种混合体,是职能型
组织结构
和项目型组织...
矩阵式组织结构
的优点和
缺点
答:
矩阵式项目组织结构
矩阵式组织结构
是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的...
什么是
矩阵
制
结构
的
优缺点
?
答:
二、
缺点
1、权责不清:
矩阵
制
结构
可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了
组织
的管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突...
简述
矩阵式
项目
组织结构
的
优缺点
答:
4、 合理调配资源
缺点
是:1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是
矩阵结构
的先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后...
矩阵
制的
优缺点
有哪些
答:
4、 合理调配资源
缺点
是:1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是
矩阵结构
的先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍...
简述
矩阵式组织
形式的
优缺点
答:
矩阵式项目组织结构
矩阵式组织结构
是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜