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矩阵式组织结构优缺点
什么是
矩阵结构
它的
优缺点
有哪些
答:
非常设机构在特定任务完成后立即撤销,可避免临时机构长期化。
缺点
是
组织结构
复杂,各专项任务组织与各职能机构关系多头,协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称,如果缺乏有力的支持与合作,工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构,该组织的成员工作不稳定,其利益易被忽视,故他们往往缺乏...
矩阵组织
有哪些
缺点
?
答:
矩阵式组织
的主要
缺点
是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
矩阵
型
组织结构
的
优缺点
答:
专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任,项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责,而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
矩阵
型组织是一种混合体,是职能型
组织结构
和项目型组织...
战略选择
矩阵
的
优缺点
答:
矩阵
型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性,非常设机构在特定任务完成后立即撤销,可避免临时机构长期化。二、
缺点
:矩阵型组织的缺点是
组织结构
...
矩阵式组织结构
的优点有( )
答:
【答案】:A, B
矩阵式
项目组织结构具备了职能
式组织结构
和部分项目式组织结构的优点:①团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作;②团队成员无后顾之忧;项目工作结束时,不必为将来的工作分心;③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率;①提高了...
矩阵式
管理有哪些优势和劣势?
答:
这种
组织结构
除了具有高度的弹性外,而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会,有助于公司的规范与价值转移,因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵式
管理结构在全球普遍流行,如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组,就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式...
管理学原理的
组织结构
基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩 ...
答:
现代
组织结构
模式主要有事业部制,
矩阵
制,多维立体制等。\x0d\x0a直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。
缺点
...
公司矩形
组织结构
的
优缺点
。。。越详细越好。。555拜托了
答:
(3)各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。
矩阵结构
的
缺点
是:项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构...
矩阵结构
克服
缺点
的办法
答:
矩阵结构
的
缺点
是:项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为会战而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷。项目
组织
与职能部门同时存在,既发挥职能部门纵向优势,又发挥项目组织横向优势...
不属于
矩阵式
项目
组织
的优点的是
答:
不属于
矩阵式
项目组织的优点的是职责明确,职能专一,关系简单。资料扩展:按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。这种纵横交叉的领导系统构成了
矩阵结构
,故名。又称任务组织或项目组织。矩阵型组织已广泛运用于行政组织和其他组织。一种
组织结构
,特点为按照...
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