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矩阵式组织结构优缺点
矩阵组织结构
的
优缺点
是啥
答:
1、提高决策效率:矩阵组织可以利用跨部门的团队和专家进行决策
,利于综合考虑问题,作出更优的决策。2、
利用专业知识
:矩阵组织可以充分利用公司的专业知识和技能,为解决复杂的跨职能问题提供强大的知识基础。3、
提高工作动机
:矩阵组织为员工提供更广阔的事业发展空间,工作也更富有挑战性,这可以提高员工的...
矩阵
制
结构
的
优缺点
是什么呢?
答:
矩阵制结构的优点:
跨功能协作、灵活性和适应性、专业知识集中、员工发展机会;缺点:权责不清、管理复杂性、信息交流挑战
。一、优点 1、跨功能协作:矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、...
矩阵
制
组织结构
的
优缺点
是什么?
答:
优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散
;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,
能沟通、融合
,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感...
矩阵式组织结构
有何
优缺点
?
答:
矩阵式组织的主要缺点是:(1)组织的稳定性较差
。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)
双重领导的存在
,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵组织结构带来的好处。(3)
机构相对臃肿,用人较多
。【...
矩阵
型
组织结构优缺点
答:
2、缺点:①成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强
;②
人员受双重领导,有时不易分清责任
, 需要花费很多时间用于协调,从而
降低人员的积极性
。【矩阵式组织结构形式】是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组...
矩阵式组织结构
的
优缺点
答:
矩阵式组织机构的优点和
缺点
:
矩阵式组织结构
的优点:团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时,不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度,相对职能
式结构
来说,减少了...
矩阵
型
组织结构优缺点
答:
矩阵
型
组织
结合了职能型组织和项目型组织的优点,克服了二者的
缺点
。有了直接对项目负责的人 能够以项目为导向 有了客户问题处理中心 协调工作由项目管理队伍承担 能够明确责任 资源来自各职能部门,并且这些资源可在不同项目中共享 专业人员在技术上可相互支持 各专业员工组织上仍归属其职能部门,因此项目...
矩阵
制
组织结构
的
优缺点
各是什么?
答:
【答案】:(1)有利于协调职能部门与项目小组之间的活动 (2)机构重叠,管理成本与管理费用较高 (3)
组织
稳定性差 (4)容易形成多头指挥的混乱局面 (5)主要适用于突击性、临时性任务
矩阵
制的企业
组织结构
有哪些优点和
缺点
答:
1、将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产;2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率;3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。
矩阵
型
组织结构
的
缺点
是:成员不固定在一个位置,有临时观念,有...
什么
矩阵组织结构
?简述矩阵组织结构的
优缺点
?
答:
可避免临时机构长期化。
缺点
:
组织结构
复杂,各专项任务组织与各职能机构关系多头,协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称,如果缺乏有力的支持与合作,工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构,该组织的成员工作不稳定,其利益易被忽视,故他们往往缺乏归属感和安全感。
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