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矩阵式组织结构优缺点
请简述
矩阵
型
组织
的
优缺点
?
答:
非常设机构在特定任务完成后立即撤销,可避免临时机构长期化。主要
缺点
矩阵
型组织的缺点是
组织结构
复杂,各专项任务组织与各职能机构关系多头,协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称,如果缺乏有力的支持与合作,工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构,该组织的成员工作不稳定,其利益易被...
请简述
矩阵
型
组织
的
优缺点
?
答:
非常设机构在特定任务完成后立即撤销,可避免临时机构长期化。主要
缺点
矩阵
型组织的缺点是
组织结构
复杂,各专项任务组织与各职能机构关系多头,协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称,如果缺乏有力的支持与合作,工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构,该组织的成员工作不稳定,其利益易被...
矩阵式
管理有哪些优势和劣势?
答:
这种
组织结构
除了具有高度的弹性外,而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会,有助于公司的规范与价值转移,因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵式
管理结构在全球普遍流行,如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组,就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式...
矩阵组织
有哪些
缺点
?
答:
矩阵式组织
的主要
缺点
是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
矩阵式组织
的主要
缺点
是
答:
矩阵式组织
的主要
缺点
是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
管理学原理的
组织结构
基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩 ...
答:
现代
组织结构
模式主要有事业部制,
矩阵
制,多维立体制等。\x0d\x0a直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。
缺点
...
直线式和
矩阵式优缺点
答:
1、优点:同时具备事业部式与职能
式组织结构
的优点;兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分的
优缺点
正好为互补型;具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。2、缺点:成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;人员受双重领导...
三种
组织结构
类型的
优缺点
和适用范围包括哪些
答:
二、项目型组织优点:1、
结构
单,责权分明,利于统一指挥;2、目标明确单一;3、沟通简洁、方便;4、决策快 项目型
组织缺点
:1、管理成本过高;2、项目环境封闭,不利于沟通、技术共享等;3、员工缺乏事业上的连续性和保障等 三、
矩阵
型组织优点:1、项目经理负责制,有明确的项目目标;2、改善了项目...
直线式和
矩阵式优缺点
答:
1、优点:同时具备事业部式与职能
式组织结构
的优点;兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分的
优缺点
正好为互补型;具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。2、缺点:成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;人员受双重领导...
直线式和
矩阵式优缺点
答:
1、优点:同时具备事业部式与职能
式组织结构
的优点;兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分的
优缺点
正好为互补型;具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。2、缺点:成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;人员受双重领导...
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