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矩阵式组织结构优缺点
矩阵
制
结构
的
优缺点
有哪些
答:
二、
缺点
1、权责不清:
矩阵
制
结构
可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了
组织
的管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突...
矩阵
制
结构
的
优缺点
是什么呢?
答:
二、
缺点
1、权责不清:
矩阵
制
结构
可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了
组织
的管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突...
什么是
矩阵
制
结构
的
优缺点
?
答:
二、
缺点
1、权责不清:
矩阵
制
结构
可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了
组织
的管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突...
简述
矩阵结构
的
优缺点
答:
简述
矩阵结构
的
优缺点
如下:一、优点 1、跨功能协作:矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、灵活性和适应性:矩阵制结构具有较强的灵活性和适应性。它能够快速调整和重新分配资源,以适应...
矩阵式组织结构
的优点和
缺点
答:
矩阵式项目组织结构
矩阵式组织结构
是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的...
简述
矩阵式组织
形式的
优缺点
答:
矩阵式项目组织结构
矩阵式组织结构
是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的...
简述
矩阵式
项目
组织结构
的
优缺点
答:
优点是:1、机动、灵活,可随项目的开发与结束进行
组织
或解散。2、由于这种
结构
是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感、...
矩阵式组织结构
的
优缺点
答:
矩阵式组织机构的优点和
缺点
:
矩阵式组织结构
的优点:团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时,不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度,相对职能
式结构
来说,减少了...
矩阵
制的
优缺点
有哪些?
答:
4、 合理调配资源
缺点
是:1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是
矩阵结构
的先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍...
何谓
矩阵组织
它有何
优缺点
答:
矩阵组织
是一种"项目-职能"混合
结构
.优点:加强了不同职能区域间的联系.项目经理对项目的成功负责.资源的重复配置实现最小化.项目完成后小组成员仍有"家".遵循了企业政策,增强了对项目的支持.
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