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简述人力资源供不应求的调整方法
人力资源供不应求的
解决
方法
有( )。
答:
人力资源供不应求的解决方法有:
①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位;②如果高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划
;③如果短缺现象不严重,且本企业员工又愿延长工作时间,可制订延长工时适当增加报酬的计划;④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率;⑤制订聘用非全日制临时...
解答题:组织中当出现
人力资源供
小于求时,可采用何种
方法
予以解决
答:
人力资源供不应求时,
应对方式有:①企业内部调剂,进行企业内部人事调动
。
包括对现有员工进行技能培训
,使得他们适应更高层次的工作。
②外部招聘
。③
制定聘用非全日制临时工
,如返聘已退休者或小时工。④最有效的方法是
通过激励和培训
来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产...
如何进行企业人员的供需平衡分析呢?
答:
(2)企业人力资源供不应求 应对措施包括:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
;②如果高技术人员出现短缺,应
拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划;③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当...
下列不属于
人力资源供不应求的调整方法
的是( )。
答:
供不应求的调整方法
:外部招聘、内部招聘、延长工作时间、工作扩大化、外包。
人力资源
供求关系有哪些类型?
调节
的原则和
方法
是什么?
答:
最有效方法是科学激励机制、培训提高员工生产业务技能
。改进工艺设计,从而提高生产率、减少人力资源需求。三、企业人力资源供大于求:人力资源过剩是我国企业面临的主要问题,是人力资源规划的难点问题,解决方法有:1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工;2、合并、关闭某些臃肿机构...
人力资源
管理简答:组织人力供给超过需求的解决
方法
答:
二二二二、、、企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求 当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
1.将符合条件
,而又处于相对富余状态的人
调往空缺职位
。 2.如果高技术人员出现短缺,应拟定培...
不能及时协调组织
人力资源
平衡将产生何种影响如何协调
答:
对于工作量比较大的部门,分配较少的员工,而针对任务比较轻松的部门,分配较多的员工,这都属于
人力资源
规划不平衡当中的
供不应求
。往往在出现这种状况的时候,都会伴随着公司的亏损以及公司的危机,包括资源很多,但是业务量往往没有
办法
达到预期。供大于求当一家公司对于人力资源规划不平衡的时候,除了会...
简述
企业
人力资源
供求关系的不同情况
答:
例如,在科技行业,由于技术更新换代迅速,高级技术人才往往
供不应求
,导致一些科技企业面临人力资源短缺的困境。综上所述,企业人力资源供求关系的不同情况对企业运营和发展有着重要影响。为了实现
人力资源的
优化配置和企业的持续发展,企业需要根据自身实际情况和市场环境灵活
调整人力资源
策略。
人力资源
供需比较的结果有哪几种
答:
企业人力资源供不应求:
要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象
,应对措施有:
将符合条件
且处于相对富余状态的人
调往空缺职位
;高技术人员短缺,
应拟定培训和晋升计划
;如企业内部无法满足,应拟定外部招聘计划;如短缺现象不严重,且员工愿意延长工作时间,制定延长工时适当增加报酬的计划--短期应急措施;提高...
人力资源
平衡措施有哪些?
答:
各地要充分发动
人力资源
服务产业园、人力资源服务机构召开扶贫专场招聘会,发动用人单位提供招聘信息,针对贫困劳动力的不同需求提供有针对性的个性化服务。三、是开展人力资源服务机构创业指导行动。各地要依托人力资源服务机构,引导高校毕业生等到贫困地区创业,吸引在外经商人士返乡创业,通过创业带动贫困劳动力...
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