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简述组织结构扁平化
组织结构扁平化
答:
1.
扁平化组织结构是现代企业管理的一种趋势,它改变了传统的层级联系方式,包括纵向和横向的关系,以及与外部的联系
。2. 扁平化结构的优点在于提升管理效率,减少失误,降低成本,并扩大管理范围。3. 扁平化基于“自我实现人”的人性假设,即人们不仅有社会需求,还有实现自我潜能的欲望。4. 传统组织结构...
扁平化组织结构
是什么?
答:
扁平化组织结构是:通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构
。扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。扁平化以工作流程为...
扁平化组织结构
是什么?
答:
现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构
。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择具...
扁平化组织结构
的解释
答:
扁平化组织结构的优点是,能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度
。组织扁平化产生的背景扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择具有...
组织扁平化
的介绍
答:
组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员,使企业的决策层和操作层之间的中间例
:陶氏化学的扁平化组织结构管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化...
扁平
式
组织结构
的特征是
答:
扁平式组织结构的特征是管理幅度较大,管理层次较小。
扁平化组织结构
所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择具有挑战性的工作,满足自我实现的需要。但是,其理论基础不...
如何使
组织结构扁平化
?
答:
详细来说,
组织结构扁平化
是一种通过减少管理层级,使组织更加灵活、高效的管理方式。在传统的层级结构中,信息往往需要从底层员工逐级向上传递,再由高层管理者决策后逐级向下传达,这种方式不仅效率低下,而且容易造成信息的失真和延误。扁平化结构则力求打破这种层级壁垒,加速信息的流通,提高决策效率。要...
什么是
组织扁平化
?
简述扁平化
与信息技术发展的关系
答:
1、
扁平化
组织是现代企业
组织结构
形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。通俗地说,扁平化组织就是当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理...
扁平化组织结构
有哪几种,各有什么特点
答:
一、组织结构有:1、直线制组织结构。2、职能式组织结构。3、事业部制组织结构。4、矩阵制组织形式。二、组织结构扁平化;
就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员
,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织扁平化,正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓...
扁平化组织
的特点是什么?
答:
(1)以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。(2)纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织
扁平化
要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理 者的岗位,使企业指挥...
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