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简述组织结构设计的内容
组织结构设计
需要完成哪些具体工作?
答:
从组织总体型态,各部门一、二级结构进行分析
。 4、职权结构:是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。组织结构设计的三个内容 企业组织架构包含三个方面的内容:
单位、部门和岗位的设置
。 企业组织单位、部门和岗位的设置,不是把一个企业组织分成...
组织结构设计的
含义,
内容
和原则分别是什么?
答:
内容:
1)职能与职务的分析与设计 2)部门设计 3)层级设计 4)协调设计 5)规范设计 6)人员设计 7)激励设计
3.组织设计的原则 1)目标导向原则 2)分工与协作原则 3)统一命令原则 4)集权与分权相结合原则 5)权、责、利相适应的原则 6)精干实际的原则 7)有效管理幅度原则 ...
组织结构
包括哪些方面
的内容
答:
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据
,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
组织结构的设计
包括哪些
内容
答:
框架设计是企业组织设计的主要部分,运用较多。
其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门
。协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工,有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合,以保证其高效率的配合,发挥管理系统...
组织设计的
基本
内容
包括
答:
(一)组织
设计的
基本
内容
1、
组织结构设计
(1)对新建企业的组织结构设计,它是以及企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计(2)对现有企业的组织结构进行设计,他是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织进行的再设计,即组织结构的变革 2、保障组织正常运行的各项管理制度和方法设计 这类设计...
进行
组织
机构
设计
要考虑的基本要素有哪些
答:
组织结构设计的
基本要素有以下7个方面:1.专业化分工将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作,此过程即为专业化分工;组织工作经过专业化分工以后,工作的完成是经过片段的组合,每位员工不需要完成整个工作的全部步骤,只需要从事专精的小部分,不必每样工作都精通,如此每位员工均从事其最专业的部分,有助于提升工作...
简述组织结构设计的
主要步骤。
答:
【答案】:
组织结构设计的
主要步骤如下:(1)确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具,没有明确的目标,组织就失去了存在的意义。因此,管理组织设计的第一步,就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上,合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2...
简述组织结构设计的
步骤,和部门结构选择的方式
答:
⑤根据环境的变化不断调整
组织结构
。2)部门结构不同模式的选择①以工作和任务为中心
设计的
部门内部结构包括:直线制、直线职能制、矩阵结构等模式,也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务,很难了解整体任务并把自己的工作和它...
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
组织设计
任务是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据,其
内容
包括:1、部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集,不同的活动子集构成各个部门,将部门子集活动进行分解,形成岗位系列,测定每个岗位的活动总量,设定编制,明确部门及岗位职能。2、权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权...
什么是
组织结构设计
?
答:
答:组织结构设计是一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革
组织的
结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则;1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,
组织结构设计的
工作过程要有...
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