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简述组织结构设计的程序
组织结构设计的
步骤是什么?
答:
4.将各个部门组合起来,形成特定的
组织结构
。5.根据环境的变化不断调整组织结构。
简述
集团总部
组织结构设计的
基本
程序
。
答:
(1)明确
组织结构设计的
依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析,这是集团总部组织结构设计的依据所在。(2)掌握组织结构设计的原理。研究总部组织结构设计的基本原理,包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容,是组织必须遵循的客观规律。(3)构建组织结构的基本框架。要...
组织设计的
基本
程序
包括
答:
组织设计的基本程序包括工作划分、建立部门、决定管理跨度、确定职权关系、通过组织运行不断修改和完善组织结构
。1、工作划分:根据目标一致和效率优先的原则,把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。2、建立部门:把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。在组...
组织设计程序
中的第一步是( )。
答:
组织设计的程序(8步)
1. 确定组织设计的基本方针和原则 2. 进行职能分析和职能设计:组织设计过程的首要工作 3. 设计组织结构的框架
:组织设计的主体工作 4. 联系方式的设计:保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键 5. 管理规范的设计:组织结构的细化、合法化和规范化,起到巩固和稳定组织结构的...
组织结构设计的
主体阶段是
答:
组织结构设计的程序
如下 1.业务流程的总体设计 业务流程设计是组织结构设计的开始,只有总体业务流程达到最优化,才能实现企业组织高效化。 业务流程是指企业生产经营活动在正常情况下,不断循环流动的程序或过程。企业的活动主要有物流、资金流和信息流,它们都是按照一定流程流动的。 企业实现同一目标, ...
组织设计的
设计步骤
答:
③各类运行制度的设计。(6)决定人员配备:按职务、岗位及技能要求,选择配备恰当的管理人员和员工。(7)形成
组织结构
:对
组织设计
进行审查、评价及修改,并确定正式组织结构及组织运作
程序
,颁布实施。(8)调整组织结构:根据组织运行情况及内外环境的变化,对组织结构进行调整,使之不断完善。
组织结构设计的
成果有哪些
答:
2员工薪酬激励计划;3员工职业生涯激励计划;4其它计划.
组织结构设计的程序
:1分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式(1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4信息沟通);2根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置;4将各个...
如何进行
组织结构设计
答:
7组织机构
设计程序
企业内部的部门是承担某种职能模块的载体,按一定的原则把它们组合在一起,便表现为组织结构。1.分析
组织结构的
影响因素,选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定...
广告公司
组织结构
和业务运作设置原因
答:
二、
组织结构设计的
步骤 组织结构设计过程从开始到最后结束主要包括确定组织目标、确定业务流程、确定组织结构、配备职位人员、规定职责权限、确定沟通关系六个步骤: 1、确定组织目标:分析组织的内外部环境,合理地确定组织的总体目标及各具体的派生目标。 2、确定业务流程:明确组织的具体工作内容和工作流程,并对工作进行分...
综合管理:房地产企业
组织结构设计
探讨
答:
(六)
组织结构设计的程序
:
组织设计
是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容,因此,科学地进行组织设计,须根据组织设计的内在规律性有步骤地进行,才能取得良好效果。 组织设计有三种情形:一是新设立的组织需要进行组织结构设计;二是原有组织结构因内外环境变化需要评价和设计;三是组织结构需进行局部的调整和完善。但...
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