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管理学原理组织职能
《
管理学原理
》4:管理者的4大
职能
答:
无论行业和规模,管理者的四大
职能
构成了一个动态的管理循环。计划为行动定航,
组织
提供资源和结构,领导激发团队动力,控制则确保目标的达成。掌握这四个职能,无论你是新晋经理还是经验丰富的领导者,都能更有效地推动组织前进。想要进一步提升管理技能,不妨探索明道学院的更多课程,如《
管理学原理
》中的...
管理学原理
的
组织
结构基本类型中,“直线
职能
制”、“事业部制”、“矩...
答:
1. 直线
职能
制的优点包括集中领导和统一指挥,这有助于有效地配置资源。明确的职能和业务分工提高了生产效率,确保了工作秩序,有利于维持
组织
稳定性和纪律性,同时促进了组织内部的高效团队合作。2. 直线职能制的缺点涉及职能部门之间的横向联系不足,可能导致部门间矛盾和本位主义的产生,不利于实现整体目...
管理
的
职能
有哪些?
答:
管理
的四大
职能
,计划,
组织
,领带,控制.另外创新也可以说是另一个重要的职能了(这个姑且不谈).计划:管理者为实现目标而做的统筹规划.解析:中国有句古话,凡事预则立,不预则废.其实就是讲的任何事情需要进行规划,只有有了良好的规划,找对了方向,踩准点,才能最效率地、最效果地把事情做好.实...
管理学原理
中的
组织
结构基本类型,直线
职能
制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
1. 直线
职能
制 优点:- 集中领导,统一指挥,有效配置资源。- 职能与业务部门分工明确,提高生产效率。- 工作职责清晰,秩序井然,
组织
稳定性高。- 易于维持纪律,保持组织效率。缺点:- 职能部门间横向联系弱,易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层,下层积极性受限。- 分工过细,规章过多,反应慢...
管理学原理
的五大
职能
是什么?
答:
===
管理
的五项
职能
最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。提出管理的五项职能,即计划、
组织
、指挥、协调和控制。 法约尔指出:“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划,就是探索未来,制定行动计划;组织,就是建立企业的物质和社会的双重结构;指挥,就是使其人员发挥作用;协调...
管理学原理
管理的
职能
包括哪些,并简述其相互关系
答:
组织
基本结构要素:就是组成组织系统的五个子系统:目标与价值子系统,技术子系统,社会心理子系统,组织结构子系统和
管理
子系统。 组织构成分为:
职能
结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业......
...同济 ,周三多
管理学原理
第四版,关于管理的
职能
的一个问题...
答:
按照周三多《
管理学原理
与方法》第五版的教材内容,回答应为:计划、
组织
、领导、控制、创新这五种
职能
是一切管理活动最基本的职能,具体表现为:(1)计划。指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动,他们必须制定符合并支持组织的总体战略目标。另外,还必须制定...
管理学原理
的
组织
结构基本类型中,“直线
职能
制”、“事业部制”、“矩 ...
答:
②
职能
和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使
组织
有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。缺点:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本位主义,不利于整体目标实现。②权利集中在上层,下层的积极性差,不利于培养...
管理学原理
中什么叫
职能
部门化
答:
职能
部门化是一种传统而基本的
组织
形式,职能是互相联系的活动。其所以说关联,是因为在进行特定的一种工作时,要求有许多相似的技能。也就是说,在完成一个共同目标时把一组作业任务组编在一起的关系。就拿饭店做例子,根据职能化方法可以分为5个独立的部门:房务部、餐饮部、营销部、人事部和财务部...
《
管理学原理
》1:
组织
中的3个管理层级
答:
第一层:高层决策者</ 高层
管理
者,如首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)和首席财务官(CFO),他们是
组织
的领导者,肩负制定企业战略的重任。他们的决策范围广泛,可能涉及整个组织或特定部门,如财务、营销或人力资源。他们的目标是构建企业的宏大蓝图,引领公司走向成功。第二层:中坚力量 - 中层...
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