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组织六要素
组织
的六个基本
要素
是什么
答:
组织的基本要素包括:目标、人员、结构、权力和资源
。1. 目标 目标是组织存在和发展的基础,是组织行动的指引和动力。组织需要明确和具体的目标,以便能够有针对性地进行规划、决策和行动。目标可以包括经济效益、社会责任、技术创新等方面。2. 人员 人员是组织中最重要的要素之一。组织需要有一支合适的人员...
组织
结构
六要素
答:
工作专业化、
部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
如何理解
六要素
的含义?
答:
6、
创新:不断以更高效的创新方式服务于客户
,需要再造组织,从而形成超越竞争对手的根本性优势。7、 领导力:聚合上述六项关键要素、驾驭组织向前发展的本源。
设计
组织
机构时的六个关键因素
答:
组织结构有6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
简述
组织
结构的构成
要素
。
答:
其构成要素主要包括六点: (1)控制幅度
。 指在组织的层级管理中直接向上级报告的下级的人数,它决定着组织内部层级的设置与管理人员的配置。分为高耸型和扁平型两类。 (2)集权化。 指在组织层级管理中由少数几位高层管理!者掌控正式决策权。在组织建立之初,创建者通 常会采取集权化管理,以确保组织...
组织
内部结构设计中要解决的关键问题是什么
答:
组织结构设计六要素:
工作专业化、
部门化、命令链、控制跨度、集权与权、规化
企业团队建设需要具备哪
6大要素
答:
一、优秀的组织领导。1、品德高;2、能力强;3、多领导,少管理。(小胜考智,大胜靠德)二、共同的事业愿景。共同的事业愿景包括:1、找到组织存在的价值和意义;2、实现事业的组织分工和责任。三、清晰的团队
目标
。包括如下要素:1、制定组织的`经营目标。2、组织成员个人的利益目标。四、互补的成员...
组织
结构的设计
要素
答:
管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:
工作专业化、
部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
组织
结构的六个
要素
答:
组织
结构设计具有六个
要素
,即单位划分、联结装置的设置、集权与分权、培训与灌输、高层结构的设计和参谋机构的设计,其中单位划分、联结装置尤为关键。
团队建设的
六大要素
答:
团队建设的六大要素为优秀的组织领导、共同的事业愿景、清晰的团队
目标
、互补的成员类型、合理的激励考核和系统的学习提升。企业团队建设成功与否,决定企业的经营目标是否能实现,企业有无核心竞争力,企业的知识能不能共享,企业有没有共同的奋斗目标。因此,团队建设越来越重要,建设企业团队是人力资源一个...
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