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组织结构的设计主要是为了支撑
谁能说一下
组织结构设计
的核心
支柱
是?还有常见的组织结构类型有...
答:
因此,
组织结构设计的核心支柱应该是:权力分配、业绩管理系统、激励政策
。组织结构通常是千差万别的,但最主要的有一下几种:1,简单结构:通常就是我们经常说的扁平式结构。这是一种低复杂性、低正规化和职权高度集中的组织结构。2,职能制:简称U型结构,又称直线结构。该结构的主要特点在于组织的第二级机构按不同职能...
组织结构设计
的意义
答:
组织结构设计,
是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式
,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。组织结构设计的目的 创建柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求...
组织架构设计
的七个要素
答:
组织架构设计的目标是降低组织的运营成本,提高运营效率
。
组织结构是对于公司战略最直接的支撑
。合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源,充分挖掘人力资源。相反,不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难:执行力低下,部门配合困难,无法形成监控等等。方法/步骤 经营战略 经营环境 企业规模与...
公司为什么要进行
组织架构的
调整
答:
1.公司战略的调整企业战略决定企业组织架构
,组织结构需要与战略匹配,企业战略一旦发生重大变化,就需要组织架构的调整来支撑其实现。需要重新布阵以匹配新的战略执行,不然,原来组织架构下的“惯性”将会继续把企业推上老路,战略就会沦为一句口号。2.跨部门协同很弱有的企业单个部门的作战能力很强,但是...
企业
组织结构的
含义是什么?
答:
企业组织机构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲,企业
组织结构
也是企业的职位系统。每个职位都有权利和责任,所以,企业组织结构可以看成是企业的权责系统。组织机构
是支撑
企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系,是企业的“骨骼”系统。没有组织机构,企业的一切活动就无法正常、有效地进行。
公司
组织结构
怎么写
答:
揭秘企业
组织结构的
艺术:构建企业生命力的骨架 企业组织结构,如同骨骼,
支撑
着企业的生命活动,确保目标的实现和效率的提升。它由决策、执行和监督机构组成,遵循三权分立原则,与公司战略目标紧密相连,成员需具备相应的专业素养来承担职责。定制化
设计
: 企业组织架构应根据行业特性与规模灵活定制。首先,明确...
门店
组织架构
怎么做?
答:
在
组织结构
和管理体系
的设计
上,要明确方向,能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系,从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合,逐步积累企业的核心竞争优势,并形成在重要业务方向上的突破。一句话,就是要努力构建对企业各项业务发展起强大
支撑
作用和推动力的组织管理平台。对于新...
聊聊团队的
组织结构
答:
组织结构常见的有 职能型组织、项目型组织和混合型组织 。组织结构是对项目、产品等的
支撑
,
组织结构的设计
也可以看作一种很高级的产品设计。职能型组织就是把相同职责的人划分在一个部门里,有利于同类资源共享,互相学习提高,但公司的目标在分解到各部门之后,很容易不一致,尤其是开发类型,这种形式...
组织
职能内容包括哪些
答:
此外,组织还需要对各项活动和任务进行控制,确保计划的实施符合预期目标。控制职能包括对进度的跟踪、对结果的评估以及对偏差的纠正。简而言之,组织的职能内容
主要
包括制定计划、
设计组织结构
、配置和管理人员以及协调与控制活动。这些职能共同
支撑
着组织的运行和发展,确保组织目标的实现。
论企业
架构的
重要性
答:
企业架构可以分为两大部分即业务架构和IT架构。 业务架构: 是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、
组织结构
、地域分布等内容。 IT架构: 指导IT投资和
设计
决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 业务架构相当于企...
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