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组织结构设计的古典原则
如何进行
组织结构设计
答:
在继承古典管理学派的基础上,提出了健全组织工作的l5条基本原则:
目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则
、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。我国企业在组织...
【OD系列】
组织结构设计的
四条
原则
答:
第一个原则:指挥统一
。 就是指一个人只能有一个直接上司。第二个原则:
控制幅度
。 每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。第三个原则:分工。 组织结构设计的关键是分工,分工有...
企业
组织结构设计的原则
答:
这是一条最基本的原则。
组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系
;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发,当企业的任务、目标发生重大变化时,例如,从单纯生产型向生产经营型、从内向型向...
组织结构设计的原则
是什么
答:
组织结构设计的原则是:
1、有效性原则;2、分工与协作原则;3、权责利对等原则;4、分级管理原则;5、协调原则;6、弹性结构原则
。组织结构设计组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地...
古典组织
理论包括
答:
着重解决:(1)指导
设计
、建立和维持一个
组织结构的
基本
原则
是什么。(2)在组织内部管理的基本职能是什么。
古典组织
理论的基本内容是: 研究和明确管理职能及实现管理职能必须遵循的科学原则,提出组织结构的理论和形式。主要代表人物有法国的亨利·法约尔,德国的马克斯·韦伯,美国的詹姆斯·穆尼和英国的...
组织结构设计的原则
是什么
答:
1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。2、职责权对等原则。3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。5、客户导向原则。应保证
组织
运行有利于为客户创造价值。6、执行和监督分设原则。7、专业分工和协作
的原则
...
组织结构设计的原则
有哪些?
答:
答:在设计组织结构时,应遵循以下
原则
:1. 有效性原则:
组织结构设计
应服务于组织目标的实现,力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果,并确保设计过程本身的高效率。2. 分工与协作原则:分工与协作是组织运行的基础,两者相互依赖,分工是为了更好地协作,而协作需要明确的分工。3. 责权利对等原则:...
组织结构设计的原则
是什么
答:
(一)
组织结构设计的设计原则
一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。二、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部...
管理学
组织结构设计的原则
及方法是什么?
答:
一、组织结构设计
原则
(一〕
组织结构设计的
步骤组织结构设计的任务是:要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系,要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此,组织结构设计的步骤一般可以分为四步:1.岗位的形成。通过...
组织结构设计的原则
是什么
答:
1. 有效性
原则
:
组织结构设计
应确保组织的有效性,即能够有效地实现组织的目标和任务。2. 分工与协作原则:组织结构设计应明确分工,确保每个部门和员工都清楚自己的职责和任务,并通过有效的协作来实现组织的整体运作。3. 权责利对等原则:组织结构设计应确保权力、责任和利益的平衡,即有权力的部门或个人...
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