11问答网
所有问题
当前搜索:
组织结构设计的论述
简述
组织结构设计的
主要步骤。
答:
【答案】:组织结构设计的主要步骤如下:(1)确定组织目标
。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具,没有明确的目标,组织就失去了存在的意义。因此,管理组织设计的第一步,就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上,合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2...
组织结构
如何
设计
?
答:
3.技术:技术是用来设计、生产和分销组织产品与服务的技能、知识、工具、机器、计算机和设备的结合体
。通常,一个企业应用的技术越是复杂,对于管理者和员工来说,对技术进行严格控制或者有效调整就越困难。因此,技术越复杂,就越需要一种柔性结构。这样,才能提高管理者应对突发状况的能力,给予他们充分的...
阐述组织结构设计的
原则
答:
组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计
,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。 扩展资料 设计原则 一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所...
什么是
组织结构设计
?
答:
组织结构设计是对企业内部各个部门和职位进行规划、划分和整合的过程
,旨在明确各部门和职位的职责、权限和协作关系,以提高企业的运营效率和管理效能。组织结构设计的
核心在于确定企业的管理体系和运营模式
。这涉及到企业内部的部门设置、职位安排、职责划分以及上下级关系等。比如,一个制造企业可能包括生产部...
什么是
组织结构设计
?
答:
答:
组织结构设计是
一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则;1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有...
简述企业
组织结构设计的
基本原则。
答:
【答案】:(1)任务与目标原则。(2)专业分工和协作的原则。(3)有效管理幅度原则。(4)集权与分权相结合的原则。(5)稳定性和适应性相结合的原则。
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
组织结构
有6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
比较三种传统的
组织设计
。
答:
职能
结构
(functional structure)是一种把从事相似或相关职业的专业人员组合在一起的
组织设计
。可以视为在整个组织内应用的职能部门化。①优势。专门化带来的成本节约优势(规模经济,尽量减少人员和设备的重复设置):将从事相似工作任务的员工组合到一起。②劣势。追求职能目标可能导致管理者不清楚什么最有利于...
管理学中
组织结构设计的
原则是什么
答:
1. 任务与目标原则:企业组织
设计的
根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调
组织结构
应作为实现企业任务和目标的手段,设计优劣的评判标准也应基于此。随着企业任务和目标的重大变化,如从生产型向生产经营型转变,组织结构必须相应调整以适应需求。2. 专业分工和协作的原则:现代企业管理涉及...
浅谈企业
组织结构
管理论文怎样写
答:
那么为何要科学的设计组织结构,诺贝尔经济学奖获得者赫伯特.西蒙(H.A.Simon)曾经有过经典描述,“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构”。下面本文将通过对联想集团战略导向下的组织结构分析,
阐述组织结构设计的
相关原理,目的是帮助相关民营企业做好组织结构设计。 (一)“平底快船”结构——直线型结构(...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
简述组织结构设计的原则
组织战略与组织结构的关系
论述组织结构发展的新趋势
组织结构设计的基本依据
组织结构设计的成果有哪些
组织结构设计的步骤
组织结构设计的基本原则
组织结构设计的内容是什么
传统的组织结构理论