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组织设计的影响因素具体案例
...
有何影响
(无论好的还是坏的) ?(请从
组织设计的
六项关键要素方面来考...
答:
这种方法对
组织
结构的以下方面产生
影响
:(1)工作专门化,通过外包使辉瑙公司的员工集中精力从事知识性工作,摆脱了辅助性工作的干扰,提高工作的专门化程度,有利于提高员工的工作效率。(2)部门化,通过外包服务,使员工有时间从事公司的核心工作,可能会改变组织部门化的方式,使组织倾向于采用多种形式的部...
急需关于
组织
结构
设计
有关
的案例
答:
”同时运用不同的标准划分企业部门,就会形成矩阵式组织。显然,在这样
的组织
结构内部,考核员工业绩的办法也无法简单。在特定客户看来,IBM公司只有“惟一客户出口”,所有种类的产品都是一个销售员销售的;产品部门、行业部门花大气力进行产品、客户推广,但是,对于每一笔交易而言,往往又是由其所在区域的...
组织设计
系列3:
案例
分析-华为组织变革历史
答:
华为,这家全球知名的科技巨头,其
组织设计的
演变历程堪称业界典范。从初创时期的直线型结构,到如今的"客户-产品-区域"三维矩阵,华为在不断变革中提升效率,强化市场竞争力。让我们一起深入剖析华为组织变革的历史
案例
。初创与直线型架构华为早期的组织架构简单直接,随着企业规模的扩大,1992年后转变为直线...
管理学
组织设计案例
分析
答:
首先我看不到
组织
架构图。因为没有悬赏,只说我个人思路。讨论1-2问,根据公司战略和外部市场需求来确定市场部有无。2,组织架构确定后,然后就是部门职责和授权体系。用这两个方向去平衡部门分配不清的情况。讨论框架,1-2问,
案例
中出现
的
管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行,战略,组织,领导,人力资源...
为什么说要以权变的思想来指导企业
组织
结构
的设计
工作
答:
权变组织理论认为组织应该是多样的,不能用单一的模型来解决所有组织设计问题,而只能提出在特定情况下有最大成功可能的方案。权变组织理论的根本目的在于提出最适合
具体
情况
的组织设计
和管理行为。其中企业的权变
因素
包括:企业战略、企业环境、企业生命周期、企业技术特征、企业规模和文化 通过对上述
影响
企业...
一级建造师《机电工程》
案例
分析及答案(2)
答:
(2)
影响
,因为电缆排管施工处于关键线路,延误必会影响总工期。 4.(1)如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计,应提出设计变更,办理签认后方可更改。重大设计变更由项目总工程师组织研究、论证后,提交建设单位
组织设计
、施工、监理单位进一步论证、审核,决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书,还应...
如何做好施工
组织设计
答:
一般施工
组织设计
包括一下几点: 1、编制依据;依据一般有合同、施工图纸、
主要
涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等。 2、工程的概况;一般从施工图纸的设计说明中摘取(是怎么样的结构呀,层数呀等等)在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设施什么的等等。 3、施工部署;一般写明施工的组织机构,施工...
求管理学
案例
分析 X公司
的组织
结构
设计
答:
1、图很简单,你自己应该会画吧。2、首先是权力分配不均,总经理、财务主任、销售副总等中高层管理者
的
职责偏多,而生产副总经理的职责明显偏少。其次,部门定位不清,职能存在交叉、错位、缺失,机械加工工长、质量控制科长等人应当向生产副总经理汇报工作,而不是经理助理,同时工厂经理由于常生病、退休...
急需施工
组织设计
书
案例
谢谢
答:
施工
组织设计
书
案例
一、 编制依据 1.1工程设计施工图纸及总平面图;1.2对现场和周边环境
的
调查;1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准;1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准;1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求;...
管理学原理
案例
分析 ——
组织
结构
答:
甲:直线职能 乙:矩阵 其他内容管理学书上都有
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