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解释什么是后向一体化战略
什么是
前向一体化战略和
后向一体化战略
?二者的区别是什么?
答:
后向一体化战略是指获得供应商企业的所有权或加强对他们的控制权
。所谓前向与后向是对于企业自身而言的,如果企业控制了供应商企业,说明就是实现了后向一体化,比如一家生产钢铁的企业,控制了一家矿山。二、如果企业控制了销售商或者零售商企业,说明实现了前向一体化,比如这家钢铁企业,控制了大型的...
“前向一体化”和“
后向一体化
”分别指
什么
?
视频时间 01:00
后向一体化战略
是
什么
答:
获得供应商的所有权并且对控制权进行加强。
后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权
。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业稳步进行生产经营活动。
举例说明
什么是向后
一体化
,向前一体化,横向一体化
答:
后向一体化——自己供给补充生产原料,达到一体化
!则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。向前一体化(整合供应资源)。例如蒙牛从“卖牛奶”到建立“奶牛公社”。中国移动的“心机”业务带来的战略契机,并不是...
前向一体化和
后向一体化
的区别?
答:
后向一体化:指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略
。即企业控制上游供应商或加强对供应商的控制。一个企业必然是在某一个产业链的一个环节上的,那么企业对同行业内其他与自己同属于一个产业链环节的企业或资源进行整合(典型方式是并购)的行为,称为横向一体化;相对应地,企业沿着自己这个产业...
什么是后向一体化
?
答:
后向一体化即企业通过自办、契约、联营或兼并等形式,对其供给来源取得控制权或拥有所有权,实行供产一体化。例如,一家钢铁厂过去一直向供应商购买铁矿石,现在决定自办矿山,自行开采,这就
是后向一体化
;一家商场向生产产品的方向发展,实行产销一体化的做法亦属此列。后向一体化的重要作用之一在于...
汽车厂收购或兼并轮胎厂是实现
什么战略
的表现
答:
汽车厂收购或兼并轮胎厂是实现
后向一体化战略
的表现。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权,属于非横向一体化战略。汽车厂收购或兼并轮胎厂能够实现产业链的完整性,从而提升整体运营效率。汽车厂可以通过收购轮胎厂,减少中间环节,直接掌控轮胎供应,确保整车生产的顺利进行。
前向一体化和
后向一体化
名词
解释是什么
?
答:
前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或者加强对他们的控制权的战略。
后向一体化战略
是指获得上游企业的所有权或加强对他们的控制权。所谓前向与后向是对于企业自身而言的,如果企业控制了上游企业,说明就是实现了后向一体化,比如一家生产钢铁的企业,控制了一家矿山;如果企业控制了下游企业,说明...
什么
时前向一体化,
后向一体化
?
答:
1、前
向一体化
就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展,即企业在被动接受用户委托进行快件传递的现有业务经营的基础上,向服务的应用层拓展,通过收购、自建、联合等方式进军网络购物市场,或与业有显著关联效应的出口导向型经贸企业和相关组织单位开展合作,根据市场需求,主动设计并向客户提供定制化、个性化的...
下列选项中,属于
后向一体化
的情况是( )。
答:
【答案】:A 后向一体化战略是
指获得供应商的所有权或加强对其控制权
。
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向后一体化战略名词解释
后向一体化战略是指
以下不属于后向一体化战略的是
前向一体化战略是指
后向一体化战略适用条件
后向一体化战略的例子
后向一体化成长战略