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试述组织设计的基本程序
试述组织
结构
设计的基本程序
?
答:
基本程序为:
(1)围绕目标的完成进行业务流程的总体设计。(2)按照优化原则对业务流程的岗位(职务)进行设计
。(3)对每一个岗位(职务)进行工作分析及设计。(4)岗位定编、部门划分。(5)形成组织结构,制定各种工作规范、规章制度及奖惩工作,设置能够优化控制业务流程的组织结构。
根据组织目标设置管理职能层次体现的是
组织设计的
哪一
程序
答:
一、
组织设计的程序
(一)分析环境和确定组织目标 任何组织都有明确的目标。因此,组织设计的第一步,就是在综合分析组织内外部环境
的基础
上,合理地确定组织的总目标和各种具体目标。微观组织是一个有生命的能动的有机体,是从属于社会大系统的一个子系统。它所从属的社会大系统就是组织的生存环境。在...
简述集团总部
组织
结构
设计的基本程序
。
答:
(1)明确
组织
结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析,这是集团总部组织结构设计的依据所在。(2)掌握组织结构设计的原理。研究总部组织结构
设计的基本
原理,包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容,是组织必须遵循的客观规律。(3)构建组织结构的基本框架。要...
编制单位工程施工
组织设计的
一般
程序
有哪些
答:
(1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。2
)工程项目所要求的施工进度和要求。3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5)施工现场的自然条件和技术经济资料。(2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等。(3)选择施工...
组织
结构
设计的
步骤是什么?
答:
(4)信息沟通
。信息沟通贯穿于管理活动的全过程,组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之,组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟主要应考虑哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业...
试论述
单对象流水生产线的
组织设计的
具体步骤。
答:
【答案】:单对象流水生产线的
组织设计的
具体步骤有:(1)计算流水线的节拍;节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。(2)进行工序同期化;流水线节拍确定后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系,这个工作称为工序同期化。(3)确定各工序的工作...
建筑施工
组织设计
怎么做?
答:
5、工程特点、重点、难点的分析:一份施工
组织设计的
质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此
基础
上提现的解决方案,此部分应当详细。6、施工部署:含确定工程开展
程序
,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量...
标书里面的施工
组织设计
怎么做?
答:
施工
组织设计的
步骤由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤
基本
大同小异,大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、...
施工
组织设计
审查应包括那些
基本
内容
答:
、《施工组织设计》编制和审查
的基本程序
1.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。重点、难点、分部(分项)工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家进行评审,施工单位技术负责人批准。承包单位完成施工
组织设计的
编制及自...
组织设计的基本
内容包括
答:
(三)组织设计的
程序
1、确定
组织设计的基本
方针和原则 2、进行职能分析和职能设计 基本职能设计 关键职能设计 职能的分解 3、
设计组织
结构的框架:设计承担租住管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及权责 4、联系方式的设计:企业纵向管理、横向管理部门间的协调方式和控制手段 5、管理规范的设计:...
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