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降低成本的思路是什么
商品采购中,
降低
采购
成本的
途径有哪些?
答:
2、重视无形成本动因和采购竞争优势
成本动因包括导致成本发生的任何因素,重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理,创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。3、利用信息管理系统来降低采购成本 在信息时代,降低采购成本的思路和方法应该建立在...
简述物流
成本
管理的基本
思路
。
答:
【答案】:
(1)从流通全过程的视点来降低物流成本 (2)通过实现供应链管理、提高对顾客的物流服务来削减成本
(3)借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 (4)通过效率化的配送降低物流成本 (5)削减退货成本 (6)利用一贯制运输和物流外委降低成本
企业
减少成本的
方法有哪些
答:
企业降低成本的十大思路方法:一,
材料采购方式和付款方式变化降成本.公司目前采购量小材料种类多的特点
,需要实行规模采购,可以采取签订年度采购协议,按照年度采购量协商采购价格,明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠,但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素,扩大供应商应付款...
企业管理如何
降本
增效?
答:
不出或少出次品,可以直接降低生产成本;
产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重
;产品质量高,可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本;产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低成本。
传统保险业务在
降低成本
、提高效率方面的经营
思路是什么
?
答:
7. 推进标准化和规范化:通过制定统一的标准和规范
,降低沟通成本,提高业务处理的准确性,从而降低成本,提高效率。8. 优化客户服务:提供更快捷、更方便的客户服务,提高客户满意度,从而增加客户忠诚度,进一步降低营销和售后成本。这些思路的实施需要结合公司实际情况,有针对性地进行变革和创新,同时也...
供应链管理怎么
降低成本
提高效率
答:
通过对供应链流程进行优化,发现不合理的地方并予以改进,以
减少
一些不必要的浪费, 达到
降本
增效的目的。以下是一些
思路
:1.工艺设计优化。在生产行业,对产品的工艺进行改进,将一些能够共用的零部件设计为标准样式,减少零部件的SKU数量,可以达成
降低
管理
成本的
目标,同时,零部件品数变少了,就可以批量...
一般企业
成本
怎么控制
答:
公司在经营中最盼望的,就是盈利。一:
降低
企业购买材料的成本。 采购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约
成本的思路
。比如我们在采购它公司的材料时,我们可以选择一个靠谱且充满诚信,有讲价能力的一个人去进行采购,这样,我们就可以和材料的供应公司达成长期的合...
降低成本的
方法有哪些?
答:
4. 优化供应链:通过优化供应链,例如减少库存、缩短交货期等方式,可以降低成本。5. 自动化生产:自动化生产可以减少人工成本,提高生产效率,从而降低成本。6. 协作与共享:通过与合作伙伴进行协作和共享资源,例如设备、人力等,可以降低成本。以上是
降低成本的
一些方法,不同的公司和行业可以根据自身情况...
成本
控制的方法都有哪些?
答:
从创新着手来
降低成本
,从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销...
企业如何
降低成本
答:
\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,
降低
固定
成本的
重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定
成本支出
变为流动成本...
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