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霍桑实验三个结论
霍桑实验
三大
结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、工人是社会人。2、组织中存在非正式组织。3、新型领导重视提高工人的满意度
。相关信息:霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。目的是为了弄清照明的质量对生产效率的影响,但未取得实质性进展。1927年梅奥和哈佛大学的同事应邀参加...
霍桑实验
的主要
结论
有哪些?其意义现实如何
答:
(3)非正式群体理论 (4)人际关系型领导者理论
简介:霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤不平,生产成绩很不理想。为找出原因,美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究。发展阶段:(
1
)照明实验 时间从1924年11月至1927年4月。当时...
霍桑试验
的主要
结论
有哪些,其现实意义如何
答:
答:(一)霍桑试验的结论:1.企业中的工人是社会人,而不是经济人
。2.企业中存在着“非正式组织”,3.生产辜主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。(二)霍桑试验的意义:(1)霍桑试验的意义在于它是管理史上具有划时代意义的事件,它推翻了从泰勒以来人们把人看成经济人的假设,为管理...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、
存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法
。霍桑实验简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932...
霍桑试验
的
结论
答:
3
、非正式群体理论 以泰勒的科学管理理论为代表的传统管理理论认为,必须建立严格完善的管理体系,尽可能避免工人在工作场合中的非工作性接触,因为其不仅不产生经济效益,而且降低工作效率。而
霍桑实验
表明,在官方规定的正式工作群体之中还存在着自发产生的非正式群体,...
霍桑实验
的
结论
是什么,对管理心理学的发展有什么作用?
答:
实验结论:
1
、职工是“社会人”;2、企业中存在着“非正式组织”;3、新型的领导能力在于提高职工的满足度;4、存在着霍桑效应。对管理心理学的发展的作用:霍桑试验对古典管理理论进行了大胆地突破,第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来,不仅在理论上对古典管理理论作了修正...
霍桑试验
的
实验结论
答:
霍桑实验的主要实验结论:
1、职工是“社会人”。在人际关系学说产生以前
,西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”,梅奥等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点,强调金钱并非刺激职工积极性的惟一动力,新的刺激重点必须放在社会、心理方面,以使人们之间更好的...
霍桑实验
的
结论
有哪些?
答:
霍桑实验的结论如下:
1
、社会互动影响 霍桑实验发现,员工之间的社会互动对于工作表现和工作满意度具有重要的影响。员工在一个积极的社交环境中能够提高彼此之间的合作和团队精神。2、管理者关注的影响 实验表明,当管理者关注员工并给予关怀和关心时,员工表现出更高的工作动机和工作满意度。这种关注使员工...
霍桑实验
的
结论
与意义
答:
霍桑试验的主要结论:梅奥通过霍桑实验提出了“人际关系”理论,为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础。在西方心理学界,他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。
1
、工人是社会人,不是经济人 即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响...
“
霍桑实验
”得出的
结论
有()。
答:
分别是《工业文明的人类问题》(1933年)和《工业文明的社会问题》(1945年)。
3
.
霍桑实验
得出的
结论
包括:职工被视为“社会人”,企业中存在“非正式组织”,领导能力的新形式在于提高员工的满意度,满足工人的社会需求是提高生产效率的关键,以及
霍桑效应
的存在,这表明企业应采取新型的管理方法。
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