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霍桑访谈实验过程
霍桑
试验的主要
过程
及个阶段的基本结论是什么?
答:
三、
访谈实验
.研究者在工厂中开始了访谈计划.此计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策、工头的态度和工作条件等问题作出回答,但这种规定好的访谈计划在进行
过程
中却大出意料之外,得到意想不到的效果.工人想就工作提纲以外的事情进行交谈,工人认为重要的事情并不是公司或调查者认为意义重大的那些事...
霍桑实验
的初衷、
过程
、结果?
答:
三、【
访谈实验
】 研究者在工厂中开始了访谈计划。此计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策、工头的态度和工作条件等问题作出回答,但这种规定好的访谈计划在进行
过程
中却大出意料之外,得到意想不到的效果。工人想就工作提纲以外的事情进行交谈,工人认为重要的事情并不是公司或调查者认为意义重大的那些事。访...
试论
霍桑实验
的
过程
及意义
答:
梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结,成就了《工业文明中人的问题》一书,阐述了与古典管理理论不同的观点-人际关系学说,即工人是社会人,而不只是经济人;企业中存在着非正式组织;生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
霍桑实验
的意义在于,它不仅对古典管理理论进行了大胆地突破,...
梅奥的“
霍桑
试验”是怎么样的一个
实验
答:
霍桑实验
是一项以科学管理的逻辑为基础的实验,是心理学史上最出名的事件之一。。从1924年开始到1932年结束,在将近8年的时间内,前后共进行过两个回合:第一个回合是从1924年11月至1927年5月,在美国国家科学委员会赞助下进行的;第二个回合是从1927年至1932年,由梅奥主持进行。整个实验前后经过了...
品评管理经典 | 改变管理思想发展方向的
霍桑实验
答:
在
访谈
计划的执行
过程
中,研究人员对工人在交谈中的怨言进行分析,发现引起他们不满的事实与他们所埋怨的事实并不是一回事,工人在表述自己的不满与隐藏在心理深层的不满情绪并不总是一样。
实验
结论:工人由于关心自己个人问题会影响到工作效率。管理人员应该了解工人的这些问题,为此,需要对管理人员,特别是要对基层管理...
霍桑
试验的四个阶段完整的
答:
继电路装配实验室实验之后,研究小组决定进一步研究工人的工作态度和组织气氛对工作效率的影响。这样,继电路装配实验室实验成为
霍桑实验
的一个转折点。3、大规模的
访谈实验
(1928—1931年)访谈实验的目的在于研究工人对领导、管理人员、工作条件、保险计划、晋级、工资报酬等方面的态度及其对工作效率的影响。...
霍桑实验
答:
霍桑实验
1924~1932年,以哈佛大学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称。1924年11月,霍桑工厂内的研究者在本厂的继电器车间开展了厂房照明条件与生产效率关系的实验研究。研究者预先设想,在一定范围内,生产效率会随照明强度的增加而增加,但实验...
霍桑实验
答:
1、
霍桑实验
为什么我会这么想?这来自于我的管理学常识,这个管理学常识叫做“霍桑实验”。“霍桑实验”是80年前在美国一个叫霍桑的工厂里所做的试验,主导人物是哈佛商学院的梅奥教授。你也许会问,为什么我要知道一个80年前的实验?因为现在很多企业出现的问题,比如员工跳楼,在管理学上我们都可以追溯到霍桑实验。
霍桑
试验的四个阶段完整的
答:
在改善福利条件的
过程
中,产量持续上升,即使在取消这些福利后,产量仍然增加。梅奥通过心理学分析发现,产量提升主要由于女工们精神状态的改善,工作环境的自由和愉悦,以及同事间的交流和支持。3. 大规模的
访谈实验
(1928—1931年)访谈实验旨在探究工人对领导、工作条件等方面的态度对其效率的影响。通过访谈...
哪位朋友可以提供
霍桑实验
的具体内容
答:
霍桑实验
简述 霍桑实验是心理学史上最出名的事件之一。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究是由哈佛大学的心理学教授梅奥主持。霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤不平,生产成绩很不理想。为找出原因,美国国家...
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