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项目经理如何控制成本进度和质量
作为
项目经理
,你将
如何
把
控
施工的
质量
?
答:
1、和老板(总经理)要沟通好
。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为,现在的管理是要用钱来管理的,特别...
项目进度
、
成本
、
质量
、安全的
控制
答:
实施动态控制
。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。
提高劳动效率
。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度。因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。二、成本控制项目...
项目经理如何
确保工程
质量
?
答:
项目经理在指挥各项工程中,
必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来,有节奏地、均衡地进行施工
,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此,在施工管理中,必须实行制度化、网络化,理顺公司的管理...
项目
管理
如何控制成本
答:
项目管理如何控制成本如下:
1、建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算,便需要做好资金的监督工作
。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票,了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。2、保持在预算之内为了确保项目每一次支出在预算之内,项目经理应该...
项目经理如何
做好项目的
质量
管理
答:
一、摆正工程施工的
质量
、安全、
进度和
施工效益的相互关系 在施工过程中,作为一个
项目经理
,是企业在项目上的全权代表,要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责,也要对自己负责,协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间的关系。摆正其对应的位置确实也存在一定的难度,我确信这样一句话“质量是生命...
论
项目
管理中的
进度成本和质量控制
答:
一、
进度
_
成本和质量
三者的关系 工程
项目
的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。(一)对立关系 如果要加快工程进度,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,这将直接导致成本的增加;此外,加快进度往往会打乱原有的计划,使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象,增加
控制
和协调...
如何
做好
项目
的
质量
管控
答:
提高工效可以在不增加
成本
前提下,加快工程
进度
。因此,
项目经理
部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 二、
质量控制
1.明确工程质量目标。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。 2.搞好技术交底。班前对工人进行技术交底...
浅谈
项目经理
在
质量
、
进度
、
成本控制
中的作用
答:
项目经理
要运用先进的项目管理技术对项目工期、质量、成本、安全等进行综合控制。制定了完善的工程
进度控制
计划、工程
质量控制
计划、工程
成本控制
计划、安全生产控制计划。从而最大限度的保证了工程的顺利推进。不但按指挥部的要求如期完成了各个节点工程, 并最终圆满完成顺利通过竣工验收。项目经理在执行计划...
如何控制项目成本
答:
正确选择施工方案是降低
成本
的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施。三是严把
质量
关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。经济措施。一是人工费
控制
管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术
项目经理和
...
如何
进行
项目成本
管理
答:
项目成本
管理旨在确保在批准的预算内完成项目,主要关心项目本身的成本,也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响,即需要考虑产品生命周期成本。生命周期成本包括项目建设期的建设成本、项目产品运行期的运营和维护成本、项目产品报废时的处置成本等全部成本。项目成本管理必须同时考虑两个方面:一...
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