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项目部成本管理的建议
项目管理的建议
答:
项目
管理的建议
篇2 为了提高
项目管理
水平和工作效率,节约
成本
,使项目管理团队企业化、规范化、制度化。以制度管人,越管越轻松,以人管人,越管越辛苦。为企业发展壮大,按照科学可行的模式管理,特提出以下建议: 一、
项目部
班子管理 1、 实行岗位责任制,编制岗位管理制度。 施工员:管理现场班组,对班组进行技术交...
施工企业工程
成本的管理
?
答:
在实际工作中,许多施工企业却并没有认识到工程
成本管理的
重要性,有的企业虽然施行了工程
项目
评估和考评办法,但工程成本却始终没有得以有效控制。究其原因是对工程成本管理缺乏足够的认识,没有可操作的实施办法或制度办法在执行中流于形式。一、工程成本管理中存在的问题1、对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是...
建筑工程
项目
施工
成本管理的
内容和流程讲解?
答:
管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。只有将管理目标分解落实到人,管理才接了地气,目标才有可能实现。否则,目标很可能成为空中楼阁。所以,必须把确立的目标成本按岗位职责逐项分解到人,并由项目经理代表
项目部
与其签订岗位成本责任书,并按此责任书考核奖罚。特别指出,由于
成本管理的
系统性特点...
工程
项目
成控制论文
答:
一、施工
项目成本
控制存在的主要问题 1、项目成本意识薄弱 项目经理部,表面看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但是缺乏全员的
成本管理
思想。如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;施工人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加人员和设备;项目经理成本...
建筑施工
项目成本管理
与控制?
答:
工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来,有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,简单地将
项目成本管理的
责任归于财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,物资供应管理人员只负责材料的采购和点验...
如何更有效的
成本管控
答:
通过实施
成本
否决,实现责任成本目标,增加职工收入。材料费控制:一是深入了解市场行情,掌握市场动态;二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购,集中供应;三是对砂、石等材料实行限价限量采购,由
项目部
和施工队共同控制;四是充分利用当地资源;五是实行限额发料、配比领料制度;六是加强对分包工程材料...
施工
项目
目标
成本管理
原则及其应用
答:
把成本计划目标加以分解,逐一落实到项目经理部各有关部门、专业和个人,施工中不断检查执行情况,发现并分析偏差,及时采取控制措施,并修正目标和评价目标。 2、施工
项目成本管理的
主要工作 (1)将成本计划标准分解 要求各单位各部门在总的成本计划控制下制订自己的成本实施计划。 (2)对
成本支出
进行监督 对各种费...
工程
项目成本管理的
概念及原则?
答:
具体到
项目
施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工
成本管理的
前提。(三)目标分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率...
施工
项目
如何进行责任
成本
控制
答:
责任成本就是在完整划分责任的基础上,把可控成本归集到各个责任中心,所发生的可控成本之和构成这个责任中心的责任成本,项目部所有责任中心发生的责任成本之和构成了
项目部的
责任成本。责任
成本管理
体系包括确定责任中心;确定可控范围;规定责任、明确职权和经济利益;进行责任控制;计量和验收任务量;归集责任成本、...
如何低
成本管理项目
答:
传统模式下,施工企业面临的
管理
问题 ①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流,企业领导无法及时了解
项目部的成本
、工程款收欠、外欠款、资金收支、进度等情况。②成本核算时间较长,难以做到
成本的
过程控制,更无法清楚项目的采购是否必需与合理,造成盲目采购和成本巨增,项目...
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