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领导越级培养下属
作为中层领导,遭遇上层
领导越级
管理
下属
,该怎么办呢?
答:
当然,对于一些中层管理者来说,常见的做法是先转移中层管理者拥有的资源,然后就没有人向中层汇报了,然后中层管理者自然会做出一些选择。中间层的一种选择是选择退出,使公司的目的达到;另一种可能是,中间人会因为他
老板
的...
当你
上级越级
管理你的
下属
,你该怎么处理
答:
遇到这种情况,心里肯定多少有点不爽,但毕竟是自己的上司,你也不好当面说什么,人在很多时候,都要学会忍耐,除非你不想混了。
中层
领导者
是如何
培养下属
答:
培养下属
的能力和技能:中层
领导
者可以通过制定个人发展计划、提供培训和学习机会等方式来培养和提高下属的能力和技能,让他们具备更多的技能和知识,更好地胜任工作。给予下属更多的责任和挑战:中层领导者可以给予下属更多的责任...
领导
把
下属
员工带到平级会有成就感吗?
答:
成就感很难说,但对员工来说,会是一个很高兴的事情,因为
领导
看重员工,打员工带到评级会上,说明领导想
培养
和提升员工,对员工来说是好事,做好了会向上发展,成就一番事业。
如何处理
上级领导
的
越级
管理问题
答:
搞定你的团队“谁也不会像我一样了解我的团队”,如果身为部门经理王经理,可以做到这种自信,那就没有什么“多头
领导
”会影响到。事实上,一般明智的高层不会轻易地越级管理,除非是实属无奈。很多时候,高层直接把指令下到基层...
大
领导越级
下来对你进行褒奖,你会怎么办?
答:
我会表示感谢,并戒骄戒躁,说一些感谢的话让人觉得你有礼貌,并且不要因此而骄傲。
领导
是在
培养下属
吗
答:
如果一个
领导
是在
培养下属
,他势必会慎重地作出未来的承诺,而不会无意义地“画大饼”,挫伤下属长远的积极态度。除却他的承诺是可信的之外,他所保证的好处确实能落实到你身上,帮助你成为更好的自己。如果一个领导是在压榨...
领导越级
管理
下属
说明什么
答:
在公司
领导
各位领导的管理方式和方法,他根据现场的实际情况来管理
下属
,说明这个领导比较超前的意识。
大
领导
总是隔着我顶头上司安排我工作,他为什么要这么做?
答:
出于工作的考虑直接
越级
交待
下属
;从更大的层面来理解,如果一个单位的大
领导
总是频频越级指挥下属,也说明这个领导的格局比较小,没有用人不疑的气度,凡事亲力亲为可以抓好一些事情,但不利于全局。有这样的领导坐镇,这个...
直属
领导
经常
越级
指挥我
下属
该怎么办?
答:
首先搞定
下属
如果发现了
领导越级
指挥,员工越级上报这种情况,找个时间跟这个员工详细了解清楚事情的来龙去脉,到底是因为什么原因,只有对下面的情况了解了才能做到知己知彼。开会向所有下属传达:不管领导直接安排什么工作,你们...
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