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领导越级培养下属
为什么很多
领导
,特别喜欢
培养
那种有野心的
下属
?
答:
有朋友说,他们
老板
招人,首先看的不是学历和精力,而是有没有野心。他的老板说,一个雄心勃勃的员工会不断激发自己的内在潜力,释放能量。相反,如果员工没有野心,上班时行为还算公平,那和机器人没什么区别。这种安排什么就做什么的员工,注定发展空间不大。比如一个员工的年度目标是挣5万元。如果能...
在职场中,该如何判断一个
领导
是在
培养
你,还是在PUA你?
答:
但是如果
领导
只让自己干活,而可以去为自己争取一些福利和待遇的时候却没有这样做。那么这种领导就是在PUA和压榨,领导想要
培养下属
,还会给下属争取升职的机会。但是如果自己的能力是非常强的,而且业绩方面也比较突出。但是在这个时候有升职的机会,领导反而会给别人,那么这种领导就不是真心对待自己的。所...
职场中被领导当成
领导培养
的信号有哪些?
答:
如果让你轮岗的职位都是单位的核心科室,且和你的性格高度相符或者有一定的相符性,那么这是
领导培养
你无疑了,这些轮岗可以让你具备多岗位工作经验,而无论在哪个部门,多岗位经验都是担任领导的前提,没有丰富的工作经验,某些位置你坐不住,职场中高处不胜寒不是玩笑。但是如果越交流越是边缘部门,...
上司总是
越级
跟下级沟通,该是“沉默是金”还是及时处理?
答:
心胸宽广点的
领导
,心里不爽,但也会安慰自己说:小屁孩想巴结大领导可以理解,新鲜几天而已,关键时刻大领导不还是得仰仗我?让他得瑟几天吧。心胸狭窄点的领导,心里不爽的同时,必然感觉深深的危机感,觉得位置不保,担心
下属
跟大领导走的太近,会说自己的坏话,甚至取代自己的位置,所以背地里会想...
如何判断一个
领导
是在
培养
你,还是在压榨你?
答:
反之,如果
领导
不是培养你,而是压榨你,领导不会在提高你的职业能力下功夫。也不会轻易把单位核心业务让你处理。他会把一些出力不讨好的工作交给你。第二:看领导是否真心给你争取待遇,让你在业绩增长的情况下,收益也跟着增长。一个真心
培养下属
的领导,在下属工作业绩突出时,都会找机会为下属争取利益...
一个
领导
是在
培养
你还是在压榨你,应该如何判断呢?
答:
领导
想培养一个人,安排的任务,一定是核心工作,虽然累点,但是能快速提高能力,积累经验,更容易做出成绩。另外,并不是每个领导都有能力
培养下属
,你也要对自己科室,单位及领导能力有清醒的判断。很多领导在更上层根本没有话语权,也和上层没有多少交情,他们就是普通的技术官员,他们喜欢你,让你做事...
职场中,
领导
一直数落或批评同一个人,这是想
培养
对方吗?
答:
在职场中遭到
领导
的批评是很常见的事情,有些人自身的能力很强也会避免不了,当然也不是说所有人都会受到领导的责骂,这个跟领导的脾气以及他对
下属
的包容程度、下属的能力等等很多方面都是有关的。不过我想大家应该也都见到过这样的场景,总会有领导一直批评或者是数落同一个人,可能这个领导对其他人的...
CTO教你,如何快速
培养下属
,让你拥有得力的干将
答:
最近跟几个做管理的朋友聊天,大家聊到如何
培养下属
。期间有一个朋友说到:「与下属之间讲究驭人之术,别唠什么培养不培养的。在职场中,哪怕上下级关系非常和谐,也不过是一种合作关系,
领导
借下属之力,下属借领导之势,共同恰饭的合作。」随着90后成为职场主力军,对于打着对下属好的旗帜,行职场...
领导
要重用提拔某个
下属
,通常都会有哪些行动表现?
答:
领导
干部要器重破格提拔属下,事前早已对他的属下拥有一定程度的观查、知道和信赖。确定提拔前关键会出现下列进一步的主要表现:一是常常讨论有关总体自然环境以及将来的发展前景与构想等情况。二是涉及到重大问题时,会与他事前讨论研究问题的缘故及结论,或立即分派他去解决处理。三是会带上他参加关键的...
上司总是
越级
跟下级沟通,你会如何处理?
答:
为什么没有能获得所需求的信息,或者说为什么你的关注点和上司的有很大的差异?然后有的放矢地去做出改变和改正。如果你发现自己没有任何问题,上司关切的点你都已经汇报过,他还是要
越级
去找你的下级去沟通同样的问题,那么这可能是上司的个人问题,他可能想表达他对于整个部门的掌控力,体现他对
下属
员工...
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