管理人员与员工的比例

Question

我们企业是苹果公司的代加工厂，生产笔记本电脑外壳的，在上海，是日本人开的厂，应该属于劳动密集型企业了把，那么他们的比例是多少合适呢？后勤人员与员工的比例又是多少？谢谢大家帮忙了。

Answer 1

较为合理的比例为：1：70 （各支持部门）。

内部提升管理人员具有以下优点：

1、利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望，能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的提升机会。

2、有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸引外部优秀管理人员。但实质上，真正有发展潜力的管理者知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点可能较低，有时甚至需要一切从头作起。

扩展资料：

外部招聘管理人员具有以下优点：

1、被聘人员具有外来优势。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱，组织内部成员(部下)只知其工作能力和工作情况，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。

如果被证明有工作能力，便可迅速地打开工作局面。相反，如果从内部提升，部下可能对上司在成长过程中的失败教训有着非常深刻的印象，从而可能影后者大胆地放手工作。

2、有利于平息组织内部况争者之间的紧张关系。组织中的空缺管理职位可能有好几个况争者希望得到，每个人都希望有晋升的机会。

如果员工发现自己的同事提升，而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理、甚至拆台。从外部选聘可能使这些紧张的关系得以缓和。

参考资料来源：百度百科-管理人员

Answer 2

通常来讲，在日资或台资企业中，人员管理有以下两个参考原则：
1、间接人员、直接人员比例：
间接人员--指除从事生产一线工作以外的员工
直接人员--指从事生产一线工作的员工，主要包括操作工、品管员等
间接人员：直接人员=1：20~50；

2、每人的管理人数：每一层的主管直接管辖的部署人员，一般认为：
高层主管：4~8人，
基层主管：8~15人为合适

希望以上对你用得着。本回答被提问者采纳

Answer 3

较为合理的比例为：1：70 （各支持部门）
即：7000员工为例
人力资源：70
行政后勤：70

如果要管理宿舍、车队，就要看规模适当增加管理人员。