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erp实施应该注意的问题
ERP的实施要
提别
注意
哪些
问题
答:
如果培训工作不到位,则业务人员不能熟练掌握新的武器,使用新的方法,项目的风险会很大
。另外,要让业务人员很明白,如果不掌握这些知识,将与企业发展脱节的关系。经过不断的实践和摸索,越来越多的企业对ERP的了解不断深入,企业自身的管理基础不断增强,ERP咨询服务商也不断积累经验,总结出成熟有效的...
企业在
ERP实施
过程中
应注意
哪些
问题
?
答:
应注意以下几方面的问题:1.切勿急于求成和盲目乐观
。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整,需要相当的决心和时间。如果企业在充分评估后决定了以ERP-CMM工程标准来规范实施行为,则应在次序改进的前提下尽早调整企业实施过程,以便有充分时间了解和评估前期改进的成效。2.企业在采用ERP...
企业
实施ERP
时
应注意
哪些
问题
?
答:
【答案】:五个方面:(1)管理观念的转变
;(2)企业必须明确自己的需求和实施重点;(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与;(4)软件的选择应以管理人员为主:(5)实施队伍的组织必须到位。
...中需要
注意的
因素有哪些?哪些原因会导致
erp实施
的失败
答:
因此,云ERP系统项目实施的时间管理,
需要充分考虑 各种潜在因素,适当留有余地;在执行过程中,应强调项目按进度执行的重要性
,在考虑任何问题时,都要将保持进度作为先决条件;同时,合理利用赶工及快速跟 进等方法,以充分利用资源。2、人力资源的重要性 云ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系...
结合许继,请谈谈企业在
实施erp
时
应该注意
哪些
问题
答:
企业在实施erp时应该注意的问题:
1、先固化再优化
企业实施ERP注意事项软件在实施过程中,采用先固化再优化的原则,先把软件的功能用起来,一些操作方面的细节问题不去计较,流程走通了,再说操作方面的细节问题,如操作方便性。因为终端用户(操作员)往往提问题都是针对操作,而没有站在整个软件的流程...
...成功
实施ERP系统
需要注意哪些(企业在
实施erp
时
应该注意
哪些
问题
)
答:
第一:领导具有量化信息管理意识,能够重视或者认可信息管理软件;第二:ERP系统的启动是需要对公司现有流程的革命,需要梳理规划现有流程并结合ERP标准流程进行讨论整合 以上两条是必须必备条件,需要帮这两项作为环境因素进行考虑。第三:确定立项后,一定
要
协调公司各部门领导与
ERP实施
工程师,确保项目顺利有...
电商
ERP实施
中
应该注意
什么
问题
答:
1. 管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是
要
创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的,没有一个好的管理基础,是很难成功建造ERP系统的。2. 缺乏认识 多数企业错误的认为
ERP实施
是一项...
ERP实施
过程中作为用户方、集成方、软件方
应注意的问题
有哪些?
答:
1、用户方:明确企业自身需求,协调内部资源,成立专项组,组长
要
有总经理/副总/常务董事之一担任,以便协调内部资源,他们在企业内部一般都是德高望重或者业务精通,能服众的。如果没有压得住的人,那项目最好先放一下,不然后期系统集成方,也就是
实施
方工作是很难做的。项目推进过程,与集成方、软件...
企业
实施
云
ERP
软件需
注意
哪些关键
问题
答:
一、实施前的准备工作。提前定好迁移数据的计划,一般从旧系统把数据迁移到新系统是最耗时的环节,最好由多个部门商讨,决定保留或清理哪些历史数据,并制定好新系统中要用的编码规则。二、实际过程中给予充分的支持。高层管理人员应站到指挥
实施的
岗位上,引起公司全体人员的重视,让每个员工都清楚用
ERP
...
ERP实施
过程中存在
的问题
及解决方案
答:
1.企业自身管理和认识上
的问题
。在
ERP实施
过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理
ERP的
实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。没有这些改革...
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