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g公司薪酬制度的问题
如何规避
薪酬
管理的误区
答:
在讨论薪酬设计的问题时,
企业较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等,而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考
。薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。该原则具有“天然”的动态性,这主要是由于企业的战略管...
国企人员薪酬管理规定_国有
企业薪酬
管理规定
答:
本
制度
所指
工资
,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作
报酬
。 2.3浮动工资包括:考勤工资...
薪点
工资
制薪点工资制的实施方法
答:
业绩考核是薪点
工资
制的重要组成部分,员工的岗效薪点工资由B(岗位薪点数)、当年薪点点值
G
、月度效益系数N1(生产或职能部门任务完成情况决定)、单位/部门综合考核分数N2(工作任务、质量等)和个人综合考核分数N3(工作表现)按照公式Z=B×G×N1×N2×N3来计算。这种
制度
确保了员工收入与
公司
效益、...
强制分布为何导致轮流坐庄? ---BSH
公司
绩效
薪酬
变革案例研究
答:
回答:H?澜绲钠笠导叶荚谔剿 GE 成功的秘密,学习 GE 前 CEO 杰克·韦尔奇更是中国
企业
界的时尚。韦尔奇被称为创造了伟大的组织活力曲线和末尾淘汰制,成为全世界企业、包括咨询
公司
追捧的对象。但这一成功案例是否可以照搬至中国企业,则是很多学者讨论的热点。由于中国劳动法的关系,末尾淘汰在中国实行起来...
g企业
人力资源规划的具体程序和步骤是怎样的
答:
企业
人力资源管理制度建设的原则与方法: 一、制度导向:确保实现组织目标的同时实现员工价值 当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、
薪酬
分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理
制度的
建设,并且都得到了一定程度的执行。但也...
比亚迪g1职级是什么意思
答:
员工可以通过持续学习和提升自身能力来晋升,而晋升过程不会导致
薪资
下降,这是其职级
制度的
一大优点。在BYD的职级体系中,员工被划分为ABC九个大级别,部分还包括123子级别,如之前提及的
G
3和H2。每个级别都设定了最低
工资
,但没有设定最高工资限制,因此员工的
薪酬
水平可能存在一定程度的差异。总的来说...
求
薪酬
管理
制度
答:
(二)如遇
公司
重大的年度调薪、年度效益奖金分配等
问题
时,需由人力资源部牵头成立
薪资
管理[1]委员会共同处理。 (三)在日常
工资
核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。 六、薪资结构: (一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资...
薪酬
体系中职位级别GM、M、p分别代表什么
答:
p级代表执行层,也就是员工;m及代表管理层;gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬
方面:每个职级应该都分为多个档位,如p1可能
工资
分为12档(大体如是),分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬 是14k,那就会出现职级晋升为p2,但薪酬不调整的...
薪酬
调查问卷
答:
D.没什么
制度
和依据,凭感觉考核 E.完全失控 请选择10、在过去一年中,绩效
工资的
发放()。11.11、你觉得
公司
员工的辞职()。A.因为
薪酬的
不合理而直接导致 B.和薪酬有一定的关系 C.不确定 D.和薪酬没有什么关系 E.绝对与
薪酬问题
无关 请选择11、你觉得公司员工的辞职()。12.12、你...
精选
薪酬
设计方案5篇
答:
(一)人力资源部负责
企业薪酬
政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使
企业的薪酬
管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善 (二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和
制度的
规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。 (三)财务管理部...
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