薪点工资制的实施方法主要依赖于企业的经济效益和员工的业绩考核。首先，薪点值的计算基于企业年度工资总额、预算奖金和津贴补贴，通过公式X=(A-G-R)/∑D÷12来确定，其中A、G、R分别为年度工资总额、奖金总额和津贴补贴总和，D为个人岗位薪点总数。薪点值会随着企业效益变动而调整。
业绩考核是薪点工资制的重要组成部分，员工的岗效薪点工资由B（岗位薪点数）、当年薪点点值G、月度效益系数N1（生产或职能部门任务完成情况决定）、单位/部门综合考核分数N2（工作任务、质量等）和个人综合考核分数N3（工作表现）按照公式Z=B×G×N1×N2×N3来计算。这种制度确保了员工收入与公司效益、部门业绩和个人表现的紧密联系，通过考核实现人事、劳动、薪酬的整合管理，并实行滚动淘汰制。
在试行薪点工资制时，关键是对单位和员工的实际岗位贡献进行公正、全面的考核。单位实行工效挂钩，严格考核并兑现；员工则按照量化考核标准进行考核，确定贡献系数和实得点数。薪点工资制采用动态管理，岗位变化将影响薪点，即在新岗位按最低档位确定要素点。薪点工资制的核心是岗位导向，不以个人身份为标准，而是根据岗位职责和贡献计酬，实现了责、权、利的统一，鼓励员工在各自岗位上积极表现和提升。
薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。