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一个对自己很严格领导
年终奖中可以看出
领导
对你的认可程度吗?
答:
年终奖中只能看出一部分情况,而不是全部,尤其是
对于
制度比较健全的单位,是有考核细则的,什么样的业绩可以得到什么样的奖励,或者得到多少奖金。有业绩指标,平时遵守纪律的指标,包括出勤率等,印象分可能有一定比例,也是通过测评或者民主推荐得出来的。只有在一些不注重制度建设,好凭
领导
个人好恶的单位...
作为
一个
小团体的
领导
的年轻人,该以什么样的态度与下属相处?
答:
上面四点做到了,自然受到下属的尊重,微信也就树立了。部门
领导
或班组长要合理地做好下属的分工,做到分工不分家,互相支持和配合。管理者同时还要毫无保留地把
自己
的技能传授给下属,给予下属不断的培训。只有整个集体的技能水平提高了,才能提高机体的工作效率!再回答第二个问题:如何
严格
管理部门或班组...
赞扬
领导
和阿谀奉承,二者有什么差别?
答:
因为他们的目的是很直接明了的,他们并不是由衷地觉得老板做得好,只是因为老板是
自己
的上司,是发工资给自己的人,只有吹捧好了老板,让老板开心,自己才有可能获得更好的发展机会。抱有这种态度,自然就是奉承!赞扬老板的目的和阿谀奉承就完全不一样,赞扬老板的行为一般都是真心的,而且他们赞扬老板...
有个超级啰嗦的上司怎么破?
答:
1
、要正确看待啰嗦的人。这个世界上的人都是不一样的,有爽快利索的人,就会有啰嗦的人,这是相比较得来的,千万别觉得这个世界不应该存在这样的人,觉得
自己
遇到这样的同事很不幸,其实这是很正常的。2、尽可能的改变他的节奏。如果在工作中接触很多,你大概了解他的性格了,他表达的时候,你基本就...
如果老板专门把你调到只有你
一个
人的工作岗位,而且按时没收手机,下班...
答:
老板专门把
自己
调到只有
一个
人的岗位,证明了自己无可替代的作用,即使按时没收手机,证明其工作的重要性。服从
领导
安排的工作任务,是一个员工的本职,不会选择辞职
一个
团队的
领导者
该如何带好
自己
的队伍?
答:
大家互相熟悉之后,就需要把项目的内容拿出来讨论,包括项目的背景,目标,难度,目前可用的资源等等,要求大家统统发言,根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析,要让每个人对这个项目
有一个
比较全面的了解,而不要直接到了第三步骤工作分配,一般的项目经理容易犯的错误就在这里,根据
自己
对项目情况...
老板
对我
不错我可以离职吗,主要工资低
答:
老板对你不错,这属于情感上的关怀,能遇到
一个对自己
很好的老板是职场的辛事。但是我们工作不仅仅是这个,而是为了赚钱,实现自己的个人价值,提升自己的工作能力。老板只是对你好,但是给不了大平台,给不了高工资,给不了提升能力的机会。那说明这个老板目前所管理的公司太小,无法实现你的梦想以及你...
我的女经理姐姐一直觉得
对我
严厉就是对我好 但我觉得是一种压力 怎么说...
答:
对于
这种人多半是嫉妒你或者不想你超越她~所以有时候那就当
一个
无知的顺从者~顺着她的意思,内心觉得她很搞笑,漠视她就好了
作为公司的
领导
,该如何学会宽容
对待自己
的员工呢?
答:
好的老板应该给员工实实在在的回报,让员工有更高的工资和福利待遇,实实在在解决了员工的问题。同时
一个
好的老板,应该正直。对待所有的员工都应该公平,让员工通过
自己
的努力和业绩公平的晋升,而不是玩办公室政治和所谓的职场智慧,互相勾心斗角尔虞
我
诈。另外,一个好的老板必须对员工
严格
要求,...
身为
领导
,怎样才能做到你说什么下属听什么?
答:
现在很多下属都是不服从
领导
的管理,怎么让下属员工服从
自己
的管理安排这是很多新任管理者或者经验不足的管理者经常遇到的问题,遇到这种情况该怎么办呢,温州人力资源网教你5招,让你做到说什么下属听什么!首先要强调一点,作为
一个
管理者,不要一出问题就琢磨是员工的问题,就想着利用手上的权利去收拾...
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