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一个对自己很严格领导
作为
领导
该不该爱戴
自己
的下属?
答:
其次,
领导
应该深入员工的生活。这样做领导也许会感觉很累,但对员工来说,会让他们感受到领导的关心,从而提高公司员工的凝聚力,并且效果将会
非常
显著。并且这样做也会让领导更了解员工的工作情况,从而更好的管理公司。最后,领导要经常和员工联络感情,搞活工作气氛。领导可以偶尔举办
一个
活动,这样不仅...
作为部门
领导
,是应该强势管理,还是要以情动人?
答:
想想,为什么有些员工老是跟
领导
不对付,难道他们天生就有仇?绝对不是,那是员工故意为难领导。3、绝不会将就 将就,一定就是好事吗?将就,意味着放纵。而我们都清楚,人一放纵,就会错误不断。所以你觉得
一个
有责任心的领导,会一味地将就你吗?肯定不会,他们知道对你的将就,就是
对自己
管理的...
能当
领导
的人的人品是不是都很差?
答:
当然不是的呀!公司高层的选拔,相应的中层管理者的时候,肯定也会像个人的一些品德考虑进去,甚至有的大公司会将
一个
人是否孝顺,家庭是否和谐,考虑到是否晋升的渠道里,只能说有些人素质差,当了
领导
,而并不能说所有的领导都数的差,
我
觉得不管在什么公司,真正能够长久干下去的领导,都是能够和...
怎样才能成为
一个
优秀的
领导者
答:
第一,善于激励人。作为
领导者
,必须把物质奖励和精神激励结合起来,用物质激励使下属的物质需求得到满足,用感情激励使下属感到温暖,用晋升激励使下属更加
严格
要求
自己
,用危机激励使下属居安思危以求进步;用荣誉激励使下属感到受到尊重,用正确评判激励使下属感到很公平,用许诺激励使下属感到一诺千金的份量...
怎样才能给
领导
留下
一个
靠谱有前途的年轻人形象?
答:
个人感觉首先应该还是个人的业务能力要强,对本工作的业务要
非常
熟练;其次,就是保持
自己
的原则底线,不做墙头草,要做到保持自己的本真;最后就是要有一定的高的情商,待人接物中语言谈吐,办事中要懂得职场规则,了解职场语言。
...
我
的工作中存在很多的因素,怎么做才能成为
一个
好
领导
?
答:
还有一种刻薄的
领导
,他的心里有一杆秤,准星上写着「完美」,每天他都在捉摸员工的言行。他的眼光
非常
锐利,遗憾的是虽然明察秋毫,却看不见
自己
的睫毛。他的探照灯只能照见别人的错误,却照不到自己心里的阴影。水至清则无鱼,这种苛刻的领导,最终会成为光杆司令。最堪忧的是「拧倒」众人的领导。
我是个实习生,我的上级比我大四五岁,已婚,他
对我
挺照顾的,我一直很庆...
答:
在职场中,男上司关心女下属是正常的事情,但是如果超过了
一个
度、过分关心的话,在别人眼里看来就不正常了。有些上司对女下属的家庭、社会关系、爱情经历等等和工作无关的事情都很感兴趣,这就有点过分。女人除非
对领导
的人品有绝对把握的情况下,一般不要向领导提供这些方面的信息。有些上司利用
自己
的...
领导
要求
严格
怎么办
答:
我
希望领导更睿智一些。因为能做到
一个领导
,他自然有他高的一些方面。但是作为员工每个人都不一样,他的能力水平、技能各方面都是不一样,所以领导在处理各方面的事情的时候都要考虑这些方面。不能一刀切。这样如果医疗器械会给员工造成领导要求
太
高,底下做起来很难的这种感觉。从而就影响了人工的积极性...
为什么有些
领导
喜欢提拔不靠谱的人?
答:
一、从多少公司的普遍情况来分析 首先,
对于
绝大多数领导而言,他们需要的是能够给他们实际解决问题的人,在关键时候跟领导站队,听话的员工,能够在领导所带领的业务上面冲锋陷阵,能力自然也是很重要的考量因素,但却并不是唯一的维度,还有
对领导
的忠心、为人处世、情商等等。大多数领导也是需要
自己
的
一
...
负责考勤的同事
对自己
松对他人严该怎么办
答:
以后恐怕很难相处,他如果再对你们苛刻,你不妨开玩笑式的和他说:怎么你就不画叉呢,或:你
自己
怎么给自己记呀.等等一些话来刺激他,看他有什么反映,然后再做打算.如果这人摆明了和你过不去,你就向一把手暗示一下,或多或少的提几句,但不要太多,这样,让
领导
心里有个数就可以了....
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