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一个部门两个领导如何处理
两个领导
有矛盾,
如何
避免让自己站队呢?
答:
当时他和另外
一个
同事同时负责一个项目,结果两个人因为都想着在
老板
面前立功表现一番,就在暗地里分别使绊子。一会故意把最新的资料给故意拖延个几天,一会在
两个部门
协作的过程中相互设置障碍。最后,时间过去了一半,整个项目连三分之一都没有到。老板这个时候才意识到要赶紧换人,于是立马从部门里面...
在职场中,请示工作,
部门
正副职
领导
互推责任,该咋办?
答:
在公司里面的职能部门一般都是分为两个部门,
一个部门
是综合管理部,一个部门是人力资源部。综合管理部里面有
两个领导
,一个是部门负责人。这两个领导在工作当中都要管很多的事情,甚至包括公司内部管理过程当中一些非常重要的东西。在这个过程当中他们都要
处理
很多人所涉及到的事情,包括在日常生产经营...
我现在是
一个部门
的负责人,但
上司
非得再设一个负责人,这是什么意思...
答:
一、为了保持制衡 对于
领导
来说,他并不愿意见到
一个部门
出现一人独大的现象,又或者不希望一个部门所有的话语权都被一个人掌控,所以他会为了让部门保持一定的制衡关系,从而在部门已有负责人的情况下再设一位负责人,不让部门所有的权力都掌控在一个人手上,并且这样做还能让
两个
人互相监督。这样一...
...
两个
是我所在的
部门
的
领导
,过年了,我
应该怎么
送礼呢
答:
另外
两个部门
内
领导
,就看你自己心情和经济了,如果你感觉和他很投缘,可以交往(或者叫攀交)的那种,那就去吧。至于送礼送什么,我觉得还是投其所好吧,如果他抽烟喝酒,那就好烟好酒伺候。不过过年送礼都是那些好吃好喝的。但上了年纪的人最注重的是身体保养。补充:如果不知道地址,可以悄悄问一...
直接
领导
和分管领导意见不一样,
怎么
做才能
两个
人都不得罪呢?
答:
如果你与他们都有交情,那找邦企,你说媒,三个朋友聚一聚,予盾当然解除!假如碰到这种情况,我夹在中间,决不插话,因为我们谁对谁错,最终听谁的,并不是我所决定的。给他们时长,让她们相互之间去争辩,用意劝服另一方或者让更高职院校级的
领导二
选一,是时间难题罢了。不必心急。“理”不辩未知...
一个领导
管理的中层干部,另
一个部门
总是跨部门指挥,
如何处理
答:
根据相关资料查询显示:可以直接开除。这种长期跨部门指挥是不被授权的,说明这个人根本没有将领导的规定放在眼里,都是一
个领导
管理的中层干部,另
一个部门
却总是跨部门指挥,这样下去公司的规定就会被其他员工无视,而且会使被指挥的员工感到不愉快,公司出现分歧。
一个
人的工作岗位却安排了
两个
负责人,
老板
这是什么意思?
答:
最佳的办法是跟对方多商量。自己有主张也不外漏,直接问对方怎么办?在这种情况下,出了问题不会找到自己头上。因为,是
一个
所谓的
部门
负责人,不少做事,工资不多拿。干嘛去做这些出力不落好的事呢?按对方的意见,顺其自然就可以啦。更不要找
领导
去反映对方的一些情况,自己有自己的岗位职责,对照...
一个部门两个
班长你
如何
进行现场管理工作分配和工作发展?
答:
工作分配,简单……或者分专业,或者分片包干。如果自己是
部门
负责人,完全有权
处理
好这个问题。至于工作发展的问题,就看他们自己的努力程度了……工作努力、业绩好,就能更有发展。作为部门负责人,只要论功行赏,就可以了。
...你安排同
一个
工作 但方向是完全相反的~
如何处理
呢 请达人提示_百 ...
答:
其次,从职场钻营的角度考虑,你需要听从更高级的领导的,给高级的领导
一个
好印象(按高级的领导直接下令情况假设,高级领导好这一口)。对于这种事件,一个根本的原则就是要将事情讲开:你需要明确你的责任是按指令办事。告诉这
两个上级
,现在的情况,你不知道应该如何操作,不知道听谁的更好。需要他们...
单位有三
个领导
,
一个
正
两个
副,最近三个领导关系不好,我
该怎么
避开?_百 ...
答:
都不偏重李
领导
干部,无事少触碰,更不要独立触碰一位领导干部,以防惹火烧身,落个猪八戒背媳妇的后果。放心本职工作,做好自己的事情。领导干部中间尔虞我诈,这种情况对单位而言,仅仅是临时状况,最后,相关
部门
会给予处罚整治,使单位工作转到正规。作为属下,没有必要因此影响自己的工作中,该干啥...
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