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一体化战略与其他战略的比较
横向
一体化
能够为企业带来的
战略
利益有哪些
答:
横向一体化就是完善企业的产业链,将产业链向上下游扩展,可以达到节约成本,提高企业运营效率的作用。但是,如果企业的核心竞争力不突出,企业的经营品质不达到运营效果,行业选择不当,就很容易出现问题。所以,在企业做横向
一体化战略
时,要突出专长,加深核心力,并且,在创新上积极实现突破,必要时,...
企业
战略
管理分析模式。求高人指点。
答:
②纵向
一体化战略
——进入上游或下游产业。替代以前由供应商或分销商承担的职能,前者称为后向一体化,后者称为前向一体化。③多元化战略——多元化进入
其他
产品或产业:前提:如果当前产品没有很大的增长潜力,管理层就会选择多元化战略增长型
战略的
优缺点优点:1、企业可以通过发展扩大自身价值,使公司市场份额和绝对财富的...
简述
一体化战略的
三种类型。
答:
【答案】:(1)前向
一体化
是指企业获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。(2)后向一体化是指企业获得供方公司的所有权或对其加强控制。(3)横向一体化是指企业获得竞争者的所有权或对其加强控制。
前向
一体化和
后向一体化名词解释是什么?
答:
前向
一体化战略
是指获得下游企业的所有权或者加强对他们的控制权的战略。后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对他们的控制权。所谓前向与后向是对于企业自身而言的,如果企业控制了上游企业,说明就是实现了后向一体化,比如一家生产钢铁的企业,控制了一家矿山;如果企业控制了下游企业,说明...
纵向
一体化和
多元化
战略
能同时吗
答:
不能。纵向
一体化战略
是指企业通过整合供应链、控制生产环节等方式来提高生产效率和降低成本,实现规模经济效应,而多元化战略则是指企业通过进军不同领域或行业来分散风险、扩大市场份额等目的,这两种
战略的
实施方向和目标不同,因此同时实施会存在冲突和矛盾。
区域
一体化
分哪三种类型
答:
地区经济
一体化
可以划分为三种类型,一是“制度机制导向性”的深度一体化(例如欧盟);二是“增长互补和贸易开放型”的适度一体化(例如北美自由贸易区);三是“促进区内贸易、投资自由化和经济技术合作型”的松散一体化(例如APEC)。
战略
外部分析怎么做?
答:
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。就战略而言,发展比生存更重要,英特尔采取
其他的
选择也可能生存,因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。2,共同经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。3,
一体化战略
是由若干关联单位组合在一起形成的...
企业
战略的
类型
答:
此外,公司也必须了解,没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造
战略的
技能的速度,决定了该公司竞争优势能够持续多久。类型 企业的战略类型包括:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异
化战略和
集中化战略。发展型战略包括
一体化战略
、多元化战略、密集型成长...
企业纵向
一体化战略
主要包括什么
答:
企业纵向
一体化战略
主要包括:第一,指组织结构现有状态,即企业在产品的加工或经销各阶段上的延伸程度;第二,指企业行为,即企业通过纵向兼并等手段进入另一加工或经销阶段的行为。纵向一体化战略概述 经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是一个战略性的计划,它是组织核心...
企业有哪些经营
战略
?
答:
战略
形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态。1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括:市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。2、稳健型战略是采取...
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